非人部门经理的人力资源管理必修课
对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战提供有效的指引，从而提升核心人力资源管理技能。促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； ● “选”：以实战性的案例，角色扮演的方式，帮助学员练...
授课对象：部门经理级别管理人员：人力资源管理人员、新晋业务经理等
《项目流程特训营 ——职业项目经理人的必修课》
● 帮助学员重新认识项目管理流程架构 ● 引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则 ● 学习项目流程设计的基本步骤 ● 重塑流程系统架构，培植系统化流程管理意识 ● 梳理流程管理价值点，拆解项目职能管理矛盾 ● 建设流程治理机制，...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目风险管理 ——职业项目经理人的必修课II》
● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在 ● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路 ● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系 ● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识 ...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目谈判技巧 ——职业项目经理人的必修课III》
● 帮助学员树立每个项目管理者必要的谈判观念 ● 引导学员从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能 ● 增进项目团队在谈判过程中的团队意识 ● 提升学员辨识谈判角色的认知能力 ● 学习各项目谈判进程应起到的作用和原理 ● 帮助学员...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
情商领导力，压力时代管理者的必修课
★ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析； ★ 掌握：构建高情商领导力的有效方法； ★ 提升：团队辅导能力、领导力； ★ 提高：团队绩效；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
● 掌握敏捷沟通理念，认知自我沟通偏好； ● 排除内心障碍，充分发挥优势，现场定制“敏捷沟通操作手册”； ● 掌握敏捷沟通黄金三角模型，解决沟通有形无实的尴尬； ● 掌握“聚焦利益谈判模式”，突破阻碍，解决互相协作、交互赋能等难题； ● 掌...
授课对象：大型企业中层管理管理者，小型企业高层管理者
《做最优秀的支行长 — 5A行长©职业晋级必修课》
基于支行长工作关键场景的提炼与整合，结合lominger胜任素质模型的精深维度探寻，辅导近2000位优秀网点负责人的《5A行长》打造计划，运用工作坊形式，融入多种学习技术，通过体验式工作坊教学模式，帮学员回溯到真实的工作场景，把知识转化为...
授课对象：支行长、网点负责人、网点运营副行长、网点营销副行长、网点运营主管
《新晋管理者的八堂必修课》
★ 提升管理思维转换的能力； ★ 提升团队管理的策略应用能力； ★ 掌握辅导员工达成目标的方法； ★ 掌握有效激励部属的方法； ★ 掌握目标分解为任务的方法； ★ 掌握问题分析与解决的方法； ★ 掌握有效沟通技巧的方法； ★ ...
授课对象：新晋管理者、储备干部
《报·联·商——职场沟通必修课》
● 让学员掌握了报・联・商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅/轻松； ● 高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率； ● 可以解决上司的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气；...
授课对象：不论国企/民企/外企，还是事业单位，凡是有上级的人，或有下属的人，都能适用
《产品战略》 --企业产品转型之必修课
...
授课对象：企业产品经理以及对产品设计方面感兴趣的人员
