招聘合适的人，然后帮助他们在新工作上发挥出最好的表现，这是所有人力资源管理部门最基本的招人口号!任何一个成功团队组织的背后都离不开有效的员工培训体系，因为有效培训才能让你的企业在市场上站稳脚跟。通过绩效管理，可以帮助企业高管监督员工的工作目标和对公司的贡献价值，那么，在员工培训管理中，怎样评定管理员工的绩效考核呢?
1、定期检查绩效
企业可以借助人力资源软件定期检查员工绩效，它方便对所有员工进行系统和及时的绩效评估。人资部门可以把绩效考核相关的内容都制定在一个集中的存储库中，方便我们后续访问所有人力资源数据。让各部门管理者定期填写每位员工的评审表，采取合适的方式向员工提供咨询或反馈。毋庸置疑在未来，绩效管理系统工具会有越来越多的企业选择，因为能简化企业人力资源流程，优化整个组织的绩效管理功能。
2、提高整体生产力
企业可以设定每位员工目标的动态过程，通过绩效管理让大家清晰各自要实现的目标，实现的过程，保持清晰的沟通。只有让员工了解接受那些他们工作上遇到的问题的详细指导，他们就能够尽快解决他们的缺点，长期如此，企业的生产力将有一个大幅度的提升。
3、提供及时反馈
上级要即时和及时的与下属沟通工作内容以及反馈工作效果，更改方向，才能更好的提高工作效率问题。员工下属也能够及时调整自己的工作方式方法，少走弯路。
4、安全保密
企业也要保护好自己的人力资源相关的数据，尽可能降低欺诈活动的风险，因为这些信息要是泄露对企业的发展的是极其不利的。
5、报告和分析
管理全面和先进的报告是人力资源部的一个重要组成部分。管理者要做好绩效管理报表，方便后面做出重要的业务决策。能确保经理从有价值的见解中获益，并通过获得优秀的绩效管理报表实施明智的管理决策!
有效的员工绩效管理不仅仅是年度评估。在如今竞争激烈的商业世界中，企业想要做好绩效管理这门艺术并不容易，想要充分利用员工的才能，充分发挥他们的潜力很难，但也是企业一直追求的经营理念。
