培训时长 | 2 |
授课对象 | 项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员 |
授课方式 | 内训 |
● 认识项目风险的本质,理解项目风险的合理存在 ● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧,掌握项目风险判断思路 ● 了解项目风险的基本类型,学习风险来源与项目影响的关系 ● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识 ● 学习项目风险应对技术,掌握风险应对修正逻辑
引导:认识项目 游戏:众志成城 一、项目三大特征 1. 临时 2. 独特 3. 循序渐进 二、项目风险发现 1. 业务风险 2. 管理风险 3. 项目目标 案例分享:日本机场建设 小组互动:主要业务风险与管理风险 第一讲:认识风险与项目 一、风险定义 1. 威胁 2. 脆弱性 3. 影响 案例回顾:日本机场建设 互动引导:风险的来源 二、项目与风险 1. 市场风险 2. 信用风险 3. 流动性风险 4. 作业风险 5. 法律风险 6. 会计风险 7. 资讯风险 8. 策略风险 9. 其他 案例分析:苹果APP 小组讨论:主要风险列表 三、项目周期风险 1. 五大步骤 1)启动 2)规划 3)实施 4)监控 5)收尾 6)其他 教练引导:节点解析 2. 项目风险的变化 1)工作前置的风险 2)权限集中的风险 案例分享:tesla(特斯拉)公司 第二讲:项目风险评估 一、项目风险偏好 1. 个人偏好 1)个性偏好 2)岗位偏好 2. 组织偏好 1)客户导向 2)战略导向 3. 风险悖论 案例分享:城市化建设 小组互动:城市化建设的主要偏好风险 二、项目风险定性 1. 可接受风险与不可接受风险 1)系统性风险 2)行业技术替代 3)战略变更 4)团队换血 2. 严重风险与轻微风险 1)数据泄漏 2)技术标准变化 3)组织架构调整 3. 风险承受范围 数据模拟:风险采样 小组模拟:编制定性风险说明书 三、项目风险概率 1. 概率论 2. 期望值 3. 风险决策 案例分享:911事件 互动讨论:如何应对小概率风险 四、项目风险量化 1. 项目风险量化标准 2. 计算 3. 风险决策 案例分享:偷盗与地震 五、项目风险分析 1. 灵敏度分析 2. 项目风险补偿 3. 净现值法 4. 德尔菲法 5. 比较优势法 互动分享:最合适的分析法 第三讲:项目风险管理计划与跟踪 一、项目风险管理流程 1. 项目风险所有权 2. 项目风险管理授权 3. 项目风险基准计划 案例讨论:富士康 小组模拟:编制风险基准计划 二、项目风险跟踪 1. 正式监控 2. 非正式监控 3. 变更 案例讨论:越级汇报制度 第四讲:项目风险应对 一、项目风险应对 1. 回避风险 2. 降低风险 3. 消除风险 4. 次生风险 5. 承受风险 6. 转移风险 小组讨论:项目风险应对方案 二、应对措施管理 1. 绩效 2. 调整 3. 确保 4. 检查 5. 纠正 案例分享:应急安全事件 互动讨论:应急事件应对方案 第五讲:成为高手的功课——课程总结 1. 重点回顾 2. 课后任务 3. 结束语