向财务要利润：管理者的财务必修课
1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标 3、分析企业盈利...
授课对象：企业家、高管、中层干部、基层、全员
《工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制》
● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； ● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部
《工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制》
● 学习制造业成本结构的组成，了解各成本模块的标准设定依据； ● 传授各成本模块工作流描述的方法，掌握各成本模块的目标设定方法； ● 讲解各成本模块价值流分析的方法，学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式； ● 掌握高效导入标准工时...
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
《工厂中层干部管理必修课之四 TPM全员生产维修》
1. 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； 2. 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； 3. 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； 4. 让设备彻底得到改善，...
授课对象：制造业各职能部门经理,主管及生产部门,设备维护保养部门班组长级以上干部
《工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用》
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
《工厂基层干部必修课之二 5S长效导入》
● 让5S长效导入,掌握5S投入使用，[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践； ● 使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责； ● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础，落实5S的生产实操； ...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
《工厂基层干部必修课之一 班组长管理技能提升》
①学习盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知，透过自我介绍总结自己,找到自己的定位； ②学会分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④掌握必要的管理技巧；运用班组管理...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
《生产班组长6门必修课》
● 价值1：明确班组长的角色定位-----改变不正确的工作方法 ● 价值2：掌握正确工作教导方法-----员工迅速掌握生产技能 ● 价值3：学会质量控制与攻关法-----让质量提升一个新台阶 ● 价值4：产前产中产后控制技法 ----...
授课对象：制造业企业高中基层管理人员
《人课合一：TTT内训师成长必修课》
本课程隶属TTT课程，是由“资深管理人士”海天 先生亲自讲授，他横跨教育、金融、IT三大领域，萃取教育、IT的先进研究与实践的精髓，把最经典、最先进的教育变革理论送给学员，学员会不断的思考、提炼既有的岗位知识和技能，结合发展的需求，完成课程...
授课对象：企业内有需求人员
《情商领导力——压力时代管理者的必修课》
■ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析； ■ 掌握：管理者情商修炼和领导力提升的有效方法； ■ 提升：管理能力、团队辅导能力； ■ 提高：团队和组织绩效与氛围；...
授课对象：1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者；
