1.了解国际项目管理的基础理论知识; 2.掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧; 3.掌握任务分解(WBS)的规范原则和技巧; 4.掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧; 5.掌握利用...
授课对象:项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室(PMO)。
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情,“第一是文化教员,第二是干部建设,第三是员工激励。” 本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度...
授课对象:企业董事长、企业中高级管理人员
● 自我认知:帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位,看到差距 ● 自我管理:帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责 ● 自我驱动:帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力,学会科学地调整工作状态...
授课对象:管培生
● 理解教练的三项原则:形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍:能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉,建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝:提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任 ...
授课对象:新晋管理者、中高层管理者
● 认知:服务的重要性 ● 塑造:专业的服务形象 ● 掌握:规范的服务礼仪和销售技巧 ● 提升:客户满意度和企业竞争力...
授课对象:门店一线、销售主管、销售导购
应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责,对自我做更为深刻的认知和分析 ● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径,推动个人和组织的同步发展,实现人力资源价值最优 ● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题...
授课对象:全体员工
● 帮助销售岗位形成用客户思维去理解和展现产品的习惯 ● 帮助销售岗位梳理旺季重点产品,编写易学易用、高效简洁的产品话术 ● 帮助网点全员统一联动,扩大营销覆盖客户面,提高营销成功率 ...
授课对象:银行零售条线的营销人员、基层网点负责人
● 学习与理解管理的本质; ● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心; ● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变; ● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。...
授课对象:一线管理者、新晋管理者
● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践...
授课对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
课程收益: ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念,掌握岗位说明书的编写要点; ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 建立遵...
授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员