徐德明:《跨部门沟通与协作》
◆掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍； ◆深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系； ◆分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因； ◆了解企业内部跨部门沟通协...
授课对象：基层骨干员工及管理干部
汪廷云:跨部门沟通与协作：模拟联合国沙盘
转变观念，认识到做好跨部门沟通需要建立起责任思维、服务思维和双赢思维 掌握3个1的沟通要诀，清楚做好跨部门沟通需要学会换位思考，理解别人，有能力以同理心体会对方的感受 了解四种协作方式，并能够运用与之对应的沟通策略 意识到在...
授课对象：企业中高级管理者、基层管理者、潜力员工
张见明:张见明《跨部门沟通与团队协作》
提升经理人员跨部门沟通与团队协作能力...
授课对象：部门管理人员等
王刚:把你的主张销售给我-高效沟通与协作
1. 建立主动沟通的思维意识； 2. 掌握有效管理沟通策略与方法； 3. 演练管理中具体的沟通技巧； 4. 培养有效沟通的行为习惯。...
授课对象：工作和生活中具有对内对外沟通需求的人员
饶永国:《FDT克服团队协作的五项障碍》
1、通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。 2、制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。 3、运用FDT团队协作五层次理论建设高效团队，通过工作坊形式从培训转变为...
授课对象：企业部门经理，主管、公司第一管理团队
景元利:跨部门之间的沟通与协作
掌握跨部门之间沟通、协调的具体方法...
授课对象：中高层管理
刘鑫贤:团队协作与组织健康
1. 帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍； 2. 帮助团队成员在信任、衝突、承诺、责任和结果五个方面获得改善； 3. 让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍； 4. 让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力； 5. 提升团队成...
授课对象：业务团队主管、经理。企业职能部门主管及以上管理者。
张梓轩:《跨部门沟通与协作沙盘模拟》
情景式教学，体验式学习-----轻松引导学员领悟经营之道...
授课对象： 公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员
郭敬峰:《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、协作沟通技巧提升训练
本课程从凝聚力、执行力和销售沟通技巧三维模型出发，案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质，通过人性化管理和企业文化提升凝聚力，执行动力来源于目标、计划和激励，建立高执行力奖惩强化机制；通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感；了...
授课对象：企业中高层管理者及员工。
柳丽惠:《跨部门高效沟通与协作技巧》课程大纲
实现部门间的高效沟通，减少误会，促进了解，最终实现企业绩效目标！...
授课对象：各层级职员
