通过跨部门之间的成功协作与知识分享,才能共同开发具备竞争力的新产品与服务,沟通和协作程度越高,其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作,比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。通过学习本课程您将接受系统的跨部门沟通技能训练。● 树立——有...
授课对象:全体人员
本课程的学员被均分到10个国家,每个国家2-10人,分别扮演不同的角色,比如总统、外交大臣、国防大臣和国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家,在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下,通过最长5年的运营,完成本国国...
授课对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
本课程将以世界500强企业跨部门沟通实践案例为背景,结合场景化的呈现方式,帮助学员快速提升跨部门沟通能力,提升企业运营效率。● 掌握基础沟通要领,有效避开跨部门沟通中的常见禁忌。 ● 掌握专业的沟通整合思维,提升不同部门沟通对象对于内容的...
授课对象:职场员工、部门领导
本课程从心理因素着手,结合心理学大师美国心理学家威廉・莫尔顿・马斯顿博士DISC测试工具与手段,帮助参与者认清自我沟通风格,同时掌握自己与他人沟通方式的差异,推动学习有效沟通的技巧和方法。● 在沟通中建立人际关系,掌握非权力因素影响他人的方...
授课对象:企业中高层
<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>...
授课对象:企业管理层之中层干部、副总经理、总经理
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授课对象:公司基层员工,需要加强心态与能力训练的团队
★正确认识跨部门沟通与协作的重大意义,了解难点所在,挖掘部门沟通中常见问题的根源; ★建立双赢思维、贡献思维是人际关系的基础,建立规范有效的跨部门沟通思维、观念; ★提升职场内管理沟通的意识,从辅佐上司、协作同事、激励下属三个方向提升沟...
授课对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者
帮助学员理解对话的三层结构,了解沟通模式; 2、帮助学员设置有效的谈话目的,掌握排除情绪干扰、思维定势干扰等技巧; 3、帮助学员掌握倾听、表达、提问等技巧,引领整个谈话进程; 4、帮助学员了解四种基本的人际风格,识别四种风格的典型特征...
授课对象:中基层员工
●认知:在企业里跨部门沟通的重要性; ●明确:描述跨部门沟通的障碍和沟通三原则; ●掌握:跨部门沟通的方法解决实际问题; ●收获:跨部门沟通、冲突处理技巧和实用性工具。 ...
授课对象:部门经理、主管、储备或技术干部等管理人员。
※ 理解烟草企业中领导的沟通思维模式 ※ 掌握烟草企业跨门沟通解决之道,减少“内耗”增强协作 ※ 掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案 ※ 通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值 ※ ...
授课对象:烟草企业高、中层管理者、储备管理人员