常驻地
重庆市·重庆市
面授实训
16
线上课程
5
授课案例
154
四川大学机械工程硕士
管理学讲师与高级咨询师
中国企业联合会特聘讲师
重庆市场监督管理局特聘专家
曾任：重庆宇通客车丨 事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理
本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
● 掌握基于OEE提升生产效率的方法，明白计划性保全和拉动式生产在设备管理作用； ● 掌握设备故障PM分析技术，能对设备典型慢性故障进行技术性分析与起因判断； ● 掌握设备故障失效的预测技术，能用科学方法预测设备故障周期； ● 理解不同质量...
授课对象：设备经理、设备工程师、车间主任、生产班组长
● 掌握生产一日管理的流程 ● 提高班前会的组织能力 ● 理解员工激励的技巧 ● 理解班组长的角色定位与转换...
授课对象：车间主任、生产线长、班组长
● 即学即用：掌握现场6S改善方法，找出企业现场各项问题，并形成改善措施 ● 行动突破：掌握循序渐进的6S实施路径和激发全员6S改进积极性的方法，让 企业全员能立即行动起来...
授课对象：工厂全体员工
通过课程学习，使学员学会： ● 掌握从现象到问题的表现方法，学会甄别与快速定位问题的技术； ● 掌握问题定义与原因分析方法，学会运用各种典型QC技术分析问题； ● 理解问题创新思路、掌握问题防错防呆的改善原则； ● 掌握针对问题的现场控制计...
授课对象：1、技术质量、生产制造、设备工程等部门经理、工程师 2、储备管理干部、一线班组长、技术骨干
解惑三大疑难： 1）如何提高供应商物料齐套到货的能力？ 2）如何协调生产、技术、仓储、装备等部门协同生产？ 3）如何通过计划排产释放工厂最大产能？ 领会两大思路：供应链一体化运营思路；拉动式生产组织思路 输出一个流程：柔性拉动式生产计划实施...
授课对象：计划、物控、采购、生产部门主管
● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图； ●提 出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议 课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导 《典型产品价...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
● 掌握生产经营管理业绩突破方法 ● 掌握生产经营管理主要工具与方法的运用！ 课程采用全实战教学方式,一边学一边练，把培训变咨询，把课堂做现场，学过就有改善！ 通过课程学习，需掌握的工具与方法包括： A、计划运营方面：滚动生产计划排程流程、...
授课对象：企业总经理、副总经理、工厂厂长、生产部长
本课程的目的是学习将精益生产思想融入生产日常作业过程中，完成从“现场管理方法”到“车间日常管理”的转化； 本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以最大...
授课对象：班组长、中基层管理人员
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工...
授课对象：厂长、生产部长、计划经理
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
