孟伽易:《中层管理五项之战略人力资源》
帮助管理者学习如何选、用、育、留团队，如何做战略人力资源...
授课对象：中层以上管理者
周春海:业绩倍增--战略篇
帮助高管团队梳理企业战略，完成战略设计...
授课对象：全部人员 总裁 总经理 中高层
蔡晓清:《国家战略、经济形势与企业机遇 》
中华民族在近代历史上经历了罕见的灾难，百折不饶，终于在我们伟大领袖同志的带领下驱逐了帝国主义，建立起了新中国。可新中国在新的历史时期依然是百废待兴，所幸的是我生活在一个伟人辈出的年代，在同志的引领下实施改革开放，寻找到一条适合中国人民富强发...
授课对象：对象：一、中大型公司董事长、总经理、副总经理等管理人员； 二、小企业合伙创始人；投资性机构人员及政府
蔡晓清:《创造卓越企业的战略管理》
对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己...
授课对象：对象：一、中大型公司董事长、总经理、中层及中层以上管理人员； 二、小企业合伙创始人；投资性机构人员及
蔡晓清:《差异化战略与核心竞争力》
对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己...
授课对象：对象：一、中大型公司董事长、总经理、中层及中层以上管理人员； 二、小企业合伙创始人；投资性机构人员及
李瑞波:战略营销落地中国
了解营销在一个组织最高层面的战略规划中的角色； 提高必备知识和技巧，了解和应用相关框架、概念和方法，将其用于制定 有效的营销策略； 讨论战略实施过程中会遇到的内部、外部障碍，以及克服这些障碍的方法； 4. 增强...
授课对象：企业家、高管
李瑞波:战略与核心竞争力
理解战略管理的经典框架；核心竞争力的塑造...
授课对象：企业家、高管
大高华:聚焦品牌战略
企业盈利能力持续提升3到10倍的一套商战方法论...
授课对象：企业核心管理层
白洪山:《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》
如何以系统的文化建设推动企业转型升级，如何通过专业、系统、协同、有效的企业文化建设实践，推动企业战略执行力、组织创新能力、市场竞争力的持续提...
授课对象：战略转型企业、管理转型企业、快速成长型企业，企业决策层，中高层团队
白洪山:战略转型成功路径与转型执行力有效提升
透视转型风险、问题的原因，找到战略转型的路径、方法，借鉴成功企业的经验教训，形成本企业的应对策略、转型举措。...
授课对象：发展转型行业、快速成长型企业的高层，进行战略转型、管理转型企业的决策层
