白洪山:《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》

讲师资历

课程目标

如何以系统的文化建设推动企业转型升级，如何通过专业、系统、协同、有效的企业文化建设实践，推动企业战略执行力、组织创新能力、市场竞争力的持续提

课程大纲

《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》     ——如何以系统的文化建设推动企业转型升级，如何通过专业、系统、协同、有效的企业文化建设实践，推动企业战略执行力、组织创新能力、市场竞争力的持续提升 课程背景： 作为提升战略执行力、推动转型变革的重要因素，建设企业文化、进行文化转型，以文化建设提升企业的凝聚力、提升组织的战斗力和竞争力，以文化转型建设推动企业转型升级、打造转型执行力，也成为企业管理团队必须面对的重要工作和挑战。 问题是，在建设企业文化的实践过程中，尽管企业文化理念提炼、文化读本编写、新人文化培训、各种文化活动等等工作都做了很多，但是，决策层期望的直接效果却不尽人意。常见的情况是，文化建设对转型执行力、组织能力提升的作用并不明显，现有文化对企业转型升级的制约并没有明显化解。。。。。于是，困扰大家的问题也接踵而来： 1、 企业文化究竟是如何对战略执行力、组织竞争力产生影响的？ 2、 支撑转型战略、匹配组织能力的企业文化体系究竟是怎样的？ 3、 企业文化建设如何融入企业的经营运作制度、日常管理工作？ 4、 企业费了那么大精力进行文化转型都没转出效果来，究竟卡在哪里？ 5、 文化转型怎样进行，才能有效推动企业转型变革、重建组织竞争力？ 6、 怎样将文化理念变成员工的文化习惯、组织的持续改进？有效方法是什么？ 。。。。。本课程的主要目的就是为这些问题寻找出路和解决方案，并提供实用的流程、方法。 课程目标： 围绕企业在文化建设、文化转型实践过程中的具体困惑，从企业文化、战略转型的本质入手，借助“战略转型与组织能力提升”《双战略体系模型》，结合具体的研究案例和实操案例讲解，为学员企业围绕转型战略进行文化建设、文化转型，以文化转型提升转型执行力、提升转型组织能力，提供一系列的理念原则、方法流程、关键要素和实用的管理工具、实施建议，帮助学员企业真正实现由战略目标、文化理念到员工行为、文化习惯的转型目标。 1、 从企业文化、战略执行力和组织能力的本质入手，理解企业文化究竟是如何对战略执行、组织能力、转型变革产生影响的； 2、 运用《双战略体系》模型，明确建立对企业战略有效支撑、与组织协同一致，并支撑转型战略、匹配组织变革的企业文化体系是如何实现的； 3、 运用《双战略体系》，通过对企业战略体系的系统解读，提炼出支撑战略规划体系、匹配战略执行体系、匹配企业价值链的要求的企业文化理念体系、企业行为规范体系； 4、 通过将文化理念、行为规范要求融入组织体系、管控流程、运营体系、管控激励机制体系中，将文化建设转化为企业的经营运作制度、岗位责任和考核指标等日常管理工作； 5、 通过将文化理念、行为标准融入对员工队伍“选、育、用、留”的标准、规范，落实到人力资源体系中，借助人力资源制度、机制、流程的约束、指导，打造战略转型和组织变革要求的新的员工习惯； 6、 借助“转型阻力模型”，系统剖析企业文化转型的阻力成因、关键要素，从“视、见、行”体验式行为协同转变的角度，为企业化解文化阻力、推动文化转型、推动组织能力持续改进提供有效的流程、方法指引； 课程提纲： 一、    企业文化是如何影响战略转型的 核心内容：从企业文化、战略执行力和组织能力的本质入手，帮助学员理解企业文化究竟是如何对战略执行、组织能力、转型变革产生影响的，以文化转型推动战略有效转型的切入点在哪里。 具体内容： 1、 战略转型升级与企业文化困扰 2、 从企业文化的本质透视转型困惑 a)       企业转型变革成功的行为本质 b)      从企业文化的本质看转型阻力 c)       企业文化转型的四种常见误区 3、 文化转型的标志是新的文化习惯 4、 企业文化转型的主线与路径、关键 二、    如何以文化转型推动企业转型成功 核心内容：运用《双战略体系》模型，帮助企业明确对战略有效支撑、与组织协同一致的企业文化体系是如何建立的；明确支撑转型战略、匹配组织变革的企业文化转型体系是如何建立的；帮助企业掌握由文化理念到员工文化习惯的文化建设路径、建设方法。 具体内容： 1、 如何以文化建设提升战略执行力和组织能力 a)       行为文化建设的理论依据与路径框架 2、 战略导向的企业文化与《双战略体系模型》 3、 如何构建战略导向的“企业文化战略体系” a)       以行为文化建设推动战略执行力提升 4、 如何以文化转型推动企业战略转型与组织变革 a)       以行为文化的转型推进企业转型成功 b)      如何确保文化理念与战略体系相匹配 c)       如何有效融合文化理念与组织、运营体系 d)      如何有效融合文化理念与人力资源管理体系 e)       如何借助组织领导力有效推动文化转变 f)        如何构建转变行为的内外部环境与氛围 三、    如何构建基于转型战略的理念体系 核心内容：帮助学员企业了解如何运用《双战略体系》，通过对企业战略体系的系统解读，提炼出支撑战略规划体系、战略执行体系、企业价值链的要求的文化理念体系、企业行为规范体系；澄清企业文化转型战略目标，重塑文化战略的定位方针、理念原则、核心内容等。 具体内容： 1、 转型企业理念体系与战略执行体系冲突 2、 系统认识文化理念体系对转型战略的影响 3、 如何构建支撑转型战略的“文化理念体系” a)       如何建立与战略规划匹配的文化理念体系 b)      如何建立与业务战略匹配的企业行为规范 c)       如何建立与各职能战略匹配的企业行为规范 d)      如何建立匹配核心竞争力、战略管控的行为规范 4、 建立“转型文化战略”之目标定位、方针原则共识 四、    如何将文化理念与战略执行有效融合 核心内容：帮助学员企业理解如何将经营理念、管理理念、道德规范的要求融入组织体系、管控流程、运营体系、激励机制等体系中，将文化建设融入企业的经营运作、管理活动、责任考核等日常制度和工作中；澄清文化转型战略之核心任务、核心流程、激励机制等战略举措。 具体内容： 1、 转型企业文化理念与管理实践的冲突问题 2、 “文化建设制度”与“文化渗入制度建设” 3、 如何实现文化理念与战略体系、组织体系融合 a)       澄清梳理组织管控体系与理念体系的匹配 b)      澄清梳理核心职能流程与理念体系的匹配 c)       澄清梳理关键成功要素与理念体系的匹配 d)      澄清梳理各级部门职责与理念体系的匹配 e)       考核监察、激励机制与转型理念的协同一致 4、 “转型文化战略”之核心任务、核心流程、激励机制 五、    如何将文化理念转化为员工行为能力 核心内容：帮助学员企业理解如何将“以战略导向、价值链为核心”的文化理念转化为各级员工的转型行为标准；通过将文化理念、行为标准融入人力资源“选、育、用、留”的标准、流程、机制等制度和日常管理活动，打造满足战略和文化协同转型要求的新的员工行为能力。 具体内容： 1、 关注转型文化理念与员工行为实践的背离 2、 建立与战略执行体系匹配的员工行为体系 a)       基于业务价值链、业务模式的行为体系 b)      基于职能战略、职能管理模式的行为体系 3、 如何以人力资源系统支撑员工行为转变 a)       职责引导——与行为匹配的职责考核体系 b)      利益约束——与行为匹配的薪酬激励体系 c)       能力对标——与行为匹配的能力标准体系 d)      培训发展——与行为匹配的培训发展体系 4、 澄清与文化转型相匹配的人力资源战略、举措   六、    如何将文化理念转化为员工新的文化习惯 核心内容：通过对文化转型过程中的阻力构成、阻力成因、阻力规律等分析，帮助学员企业掌握从文化理念到员工习惯的系统转型过程中，如何针对员工心智模式、行为习惯转变的“视、见、行”等阻力规律，有效化解各种阻力、构建新的员工行为习惯提供有效的流程、方法指引。 具体内容： 1、 化解战略转型阻力提升转型组织能力 a)       理念转变为习惯的“三阶段模型” b)      企业转型的组织阻力与员工阻力 c)       组织系统与员工行为的协同转变 d)      新的行为习惯与转型组织能力提升 2、 重塑员工心智模式与打造新的文化习惯 a)       习惯改变与“渲、贯、渗、植”系统 b)      转变心智模式的“视、见、行”模式 c)       “体验式营销”与“文化转型工作坊” d)      “变革领导力”与企业文化习惯转变 3、 系统营造内部环境与氛围推动文化转型 4、 以企业外部形象建设促进员工习惯转变 5、 方法解析：系统解决企业购并中的文化冲突 a)       企业购并中的文化挑战与误区 b)      关注文化建设的核心与文化创新 c)       “体验式营销”与文化融合建设