白洪山:转型战略执行力与组织能力体系问题诊断（公益性咨询服务）

讲师资历

课程目标

运用专业系统方法，帮助企业决策团队、高层团队澄清转型目标与现状的差距，查找造成的问题与原因，建立系统有效、可行接地的问题解决方案和年度计划

课程大纲

免费诊断项目背景：1、帮助处于转型中的企业，全面理解如何协同企业转型战略规划、转型战略执行、经营计划制定、组织执行力等系统的作用，全面提升企业转型进程的大画面；2、运用《转型执行力SBP》、《转型战略铁三角体系》、《战略转型与组织竞争力提升SOC》、《全价值链市场竞争SVB》、《基于价值链价值创造的合伙人激励机制》等模型、体系，帮助企业澄清梳理制约转型的核心问题，诊断分析问题原因和主要障碍；3、与企业高层团队共同探讨出系统有效、可行接地气的问题解决思路，并对后续的解决方案目标、改进关键主题、培训辅导课程等达成基本共识。免费诊断项目目的：1、运用专业系统方法，帮助企业决策团队、高层团队澄清转型目标与现状的差距，并就差距和主要问题达成共识；2、运用系统工具和方法，与企业相关人员共同查找造成的问题与原因，建立系统有效、可行接地的问题解决方案；3、探讨如何将战略转型目标、问题解决方案有效融入年度计划、绩效激励体系、运营管理体系，促进组织竞争力提升；免费诊断适用对象：1、正在推进集团战略转型、商业模式转型的国有企业、民营企业；2、应对互联网挑战，正在推进管理转型升级、业务模式转型的企业；3、受到转型阻力制约，战略执行力、市场竞争力、组织运营受阻的企业；4、转型过程中，经营计划有效性、文化转型受阻、领导力提升受阻的企业。。免费诊断项目安排：1、诊断方式：电话诊断、现场诊断2、现场诊断时间：0.5~1天3、电话诊断时间：~2小时4、诊断参与人员：转型企业集团高层、业务单元高层，战略运营部门负责人、组织与人力资源部门负责人等