孟伽易:​​《中层管理五项之战略人力资源》

讲师资历

课程目标

帮助管理者学习如何选、用、育、留团队，如何做战略人力资源

课程大纲

《中层管理五项系统之战略人力资源》 【课程背景】 l 你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗？ l 你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗？ l 你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗？ l 你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？ l 新员工进入公司后自由生长，做事成长靠自觉，甚至自生自灭， l 中层不作为，员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响…… l 除了利益驱动外，没有用文化与成长机制让员工进化成“狼”。 人才战略目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源。 【授课时长】 1-2天 【课程收益】 战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业建立基础的管理平台，以实现企业的战略目标。 通过教练式实战操练彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，帮助企业家解决人力资源需求计划。从选人、用人、育人、留人四个维度解决人才困局。 非hr的hr管理学习。用通俗易懂的理念，易操作的工具让公司总裁和各直线部门的负责人都成为“制造人财的专家”，把本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。 【授课对象】 企业中高层核心团队 【课程特色】 研究中国企业战略HR与时下经济危机紧密结合的最新研发成果。 既立足于解决问题又从战略HR角度提供企业持续化战略机制和制度式解决方案 ！ 以战略传导链的各个环节设计书相应的机制（流程、制度、工具、方法），并应用于企业人力资源管理过程中 【课程大纲】 a. 战略如何通过人力资源来实现 b. 全面战略绩效管理系统（上） a. 全面战略绩效管理系统（下） b. 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系 a. 战略人力资源 （1）-招聘是文化认同的开始 b.战略人力资源 （2）录用—建立契约精神 （3）培训—把员工成长放在首位