《2024宏观经济与企业战略机遇》
1. 掌握宏观经济与产业的发展趋势和机遇，了解数字化转型对产业的影响和挑战。 2. 理解内循环战略的内涵与机遇，探索如何在数字经济下实现内外循环均衡发展。 3. 分析新循环与新产业三驾马车的发展趋势，掌握新能源、大数据、新材料等...
授课对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)
《政企战略营销》
ü系统性原则：确保课程内容完整涵盖政企客户销售环节，助力学员全面掌握实操技巧； ü实操性原则：课程中提供的指引均为实操方案，贴合实际工作需求； ü落地性原则：针对关键市场和重点产品，提供直接可行的销售实战指南； ü以渔授鱼...
授课对象：政企业务高管、一线精英
《战略解码：战略推演与增量设计》
帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀...
授课对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)
《“十四五”基础设施战略布局思考与新基建研究》
● 在顶层设计方面：重点分析新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等，并制定战略规划路径。 ● 在组织设定方面：为匹配新基建业务发展机遇，帮助企业厘清管理层级和界面，优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。 ●...
授课对象：国企、央企的中高层领导
《习近平法治思想与依法治国战略》
● 习近平法治思想的理论定位和理论逻辑 ● 依法治国的基本原则 ● 中国特色社会主义法律体系建设 ● 依法治国操作层面应开展的各项工作...
授课对象：党政机关干部、事业单位员工；企业中高层管理人员、储备管理人员、新入职的高校学生；各类大中专院校教职员工、大中专院校学生；相关管理人员。
《全面预算下的企业战略管理》
本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 从公司角度学习了解预算的重要必 ● 掌握预算与企业经营目标的关系...
授课对象：部门经理、中层管理者、财务人员、预算相关人员
《研发战略与产品规划——MM流程》
● 理解企业制定战略的必要性 ● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别 ● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程 ● 掌握市场管理系统管理方法 ● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法 ● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式 ...
授课对象：市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
《战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如...
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
《新时代、新金融 ——十九大经济战略与金融创新》
● 从全球视野解读新时代 ● 从中国历史解读新时代 ● 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代 ● 解读“新时代”的产业机遇 ● 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段” ● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段” ● 了解...
授课对象：● 希望了解这个时代的每一个中国人 ● 正在面临产业“决胜阶段”的企业家、投资人、公司高管 ● 金融从业人员、商业银行高管、投资银行高管
《我不做大哥很多年 ——“一带一路”战略解析与企业战略突围战》
● 树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； ● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治； ● 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征； ● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际...
授课对象：企业骨干员工
