蔡晓清:《差异化战略与核心竞争力》

讲师资历

课程目标

对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 如何打造核心竞争优势等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营行为的一切才会有方向有目的，才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。公司战略的设计规划是一个系统，从想法到盈利模式到执行落地是一个科学的管理

课程大纲

第一讲、序（初识公司战略及战略的差异化） （一） 从兴盛到衰落企业经历了什么？（案例：柯达的百年沉浮） （二） 公司战略是如何影响我们的 （三） 公司战略常见的病症有哪些 （四） 公司战略常见病症的解决之道 第二讲、差异化战略与核心竞争力的深度解析 （一） 公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义 （二） 公司战略、差异化战略与核心竞争力之间的关系（案例：香港四大家族如何构建各自的核心竞争优势） （三） 战略思维（观念）的三个层面——技巧思维、策略思维、战略思维 （三个案例沙盘模拟：保时捷车身广告、湖南卫视我是歌手、福特汽车） （四） 实现差异化战略的六大方法 （案例分享：奔驰、苹果、吉普、招行、安利、华为） （五） 构建核心竞争力的八宝 （案例研究：共享经济与共享单车的昨天、今天与明天） 第三讲、差异化战略的设计与核心竞争力的构建 （一） 基于SWOT理论模型进行差异化战略设计 （趣事解读：城市乞丐的业务定位） （二） 差异化战略的两种理解——速度上的差异与方向的差异 （三） 速度上的差异（运营效率竞争）主要手段 （四） 方向上的差异（战术策略竞争）主要手段 （案例分析：两大领域四个公司案例详解） （五） 构建核心竞争力的六大分类战略 （案例解析：花旗银行、顺丰速递、蒙牛乳业） （六） 打造企业核心竞争力的终极目标 第四讲、战略设计前的环境分析 （一） 外部环境分析——政治、经济、社会、科技 （二） 内部环境分析——资源分析、SWOT分析