《卓有成效的管理实践》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、理解企业管理实践关键要素(一) 论新时期企业管理者学习重要性（序）(二) 企业的一切学习都是为了行为塑造案例解析：麦当劳如何塑造员工行为(三) 现代企业的三维管理思想——(四) 管理企业、管理管理者、管理员工(五) 是什么影响了我们为“官”之道(六) 领导与管理的差别案例分析：管理的科学与领导的艺术(七) 领导者的四种能力(八) 管理者常犯的十个常见错误(九) 管理者提升企业绩效的路径(十) 管理者工作的第一要务是培养敬业员工成果分享：盖洛普对新世纪全球员工敬业度调查分析给我们的启发情景考验：一刻钟培养敬业员工案例：海底捞是如何实现“低素质”员工“高效率产出”？如何做到快速扩张所需的人才队伍建设？如何创建独特的组织文化？(十一) 管理企业成长的三个阶段有哪些不同点(十二) 管理者的三种类型——(十三) 一般管理者、有效管理者、成功管理者三者的差异与成功晋级通路修建情景剧场：《人民的名义》角色演习第二讲、科学制订计划有效目标管理(一) 管理者对计划、组织、领导与控制四大企业管理功能的全面理解与应用案例解析：从万科的目标管理背后真正理解管理的四大职能(二) 四大管理功能与目标管理的关系情景演绎：《非诚勿扰》如何扰？航空航天集团的辉煌战绩与目标管理(三) 企业年度经营预算计划体系构建方法(四) 如何让年度计划转换成部门与个体目标趣闻轶事：乞丐的目标管理法则(五) 经营目标管理的五化模型——定时化、流程化、数量化、具体化、考核化模拟演练：目标管理五化落实到有效的工作计划(六) 目标计划的实施与动态跟踪管理(七) 让目标管理与绩效管理紧密相依剧情演练：如何看待宋朝时期官员晋升制度之守孝三年，官升一级。第三讲、建设高效组织成就卓越管理(一) 如何实现个人、团队、组织目标相对一致案例讨论：如何有效实现个人、团队与组织目标一致(二) 高效个体的绩效管理模型(三) 管理者如何提升员工的执行力案例解析： 谁对执行负责？(四) 高效组织系统的打造方法与步骤(五) 个体的工作态度、能力与业绩模型剧场模拟：提升员工工作态度、能力与业绩的“铁人三项”训练第四讲、卓越领导艺术——管理者必修课(一) 人际关系的管理技巧成果分享：人际关系的十三种技巧(二) 沟通的艺术历史回顾：苏东坡的人际关系与王安石的师生情怨(三) 协作与冲突管理(四) 管理者如何管理自我与下属的心态情景剧场：灵心修炼(五) 领导力的多维修炼——团结的力量、权变的管理目标的坚定、法家的修为有效的激励、冒险的精神离开的艺术、勇敢的创新事物的模塑、像极的领导(六) 优秀领导者的终极修炼——内外兼修案例解析：领导力修炼(七) 公司组织结构设计与构建案例： 耐克、苹果、富士康三大公司在组织结构改革方面的发展历程与效果(八) 管理企业文化与组织变革历史启昭: 商鞅变法启迪古今(如何推动组织变革)