《差异化战略与核心竞争力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、序（初识公司战略及战略的差异化）（一） 从兴盛到衰落企业经历了什么？（案例：柯达的百年沉浮）（二） 公司战略是如何影响我们的（三） 公司战略常见的病症有哪些（四） 公司战略常见病症的解决之道 第二讲、差异化战略与核心竞争力的深度解析（一） 公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义（二） 公司战略、差异化战略与核心竞争力之间的关系（案例：香港四大家族如何构建各自的核心竞争优势）（三） 战略思维（观念）的三个层面——技巧思维、策略思维、战略思维（三个案例沙盘模拟：保时捷车身广告、湖南卫视我是歌手、福特汽车）（四） 实现差异化战略的六大方法（案例分享：奔驰、苹果、吉普、招行、安利、华为）（五） 构建核心竞争力的八大法宝（案例研究：共享经济与共享单车的昨天、今天与明天） 第三讲、差异化战略的设计与核心竞争力的构建（一） 基于SWOT理论模型进行差异化战略设计（趣事解读：城市乞丐的业务定位）（二） 差异化战略的两种理解——速度上的差异与方向的差异（三） 速度上的差异（运营效率竞争）主要手段（四） 方向上的差异（战术策略竞争）主要手段（案例分析：两大领域四个公司案例详解）（五） 构建核心竞争力的六大分类战略（案例解析：花旗银行、顺丰速递、蒙牛乳业）（六） 打造企业核心竞争力的终极目标 第四讲、战略设计前的环境分析（一） 外部环境分析——政治、经济、社会、科技（二） 内部环境分析——资源分析、SWOT分析