《创造卓越企业的战略管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲   序（深度认识公司战略）（一） 什么是公司战略案例解析：前车之鉴——柯达的百年沉浮（三） 公司战略分哪些类型（四） 公司战略对公司的影响体现在哪些地方情景模拟：公司战略对公司的影响（四） 有战略与没战略的公司有些什么区别（五） 什么样的公司什么时间需要战略案例分析：从山穷水尽到柳暗花明——阿里的资本战略之路第二讲、战略思维（一） 什么是战略思维情景剧场：认识思维对决策的影响（二） 认识战略思维的三个层面——技巧、战术、战略案例解析：一、傍入豪门——蔡司镜片与保时捷车身广告二、会娱乐更快乐——湖南卫视《我是歌手》的台前幕后三、福特汽车的百年传奇（三） 公司战略的两个层面：多元化公司战略与专业化公司战略案例解析：一、香港回归与马岛战争二、万事俱备，只待东风——好想你枣三年战略成功上市（四） 多元化公司战略管理的五要素（五） 专业化公司战略管理的六要素（六） 公司战略落实到经营管理中的三个层级分工模拟实操：作业管理、经营管理、战略管理（七） 公司战略的五个特征时政经典：大国崛起——从《邓**理论》到《三个代表》到《科学发展观》到《中国梦》（八） 战略的思维模型——战略的思维过程从战略定位到战略选择，从战略选择到战略行动案例解析：沪深300权重股公司雅戈尔战略演进历程有哪些启发（九） 战略的管理模型——战略的管理过程从战略分析到战略制订，从战略制订到战略实施第三讲、战略分析  （一） 战略环境二元分析法则——外部环境分析与内部环境分析案例解析：凤凰涅磐——“蔡林记”的新生（二）外部环境分析四要素——政治、经济、社会、科技案例演示：海尔的海外之路（二） 内部环境分析三要素——有形资产、无形资产、整合资源能力案例解析：食代双雄——“良品铺子”与“周黑鸭”的战略差异（四）战略管理的SWOT分析法（五）内部环境分析的多角度透视（从团队、产品、品牌、渠道、技术、价格、社会资源、公司治理等等全方位审核）沙盘模拟：一个公司、五年战略、六大业务如何从6亿营收做到20亿第四讲、战略制订（一） 六种常用的战略设计案例集萃：十家公司、六大行业、六种战略实操实演（二） 战略的制订方法（三） 战略制订的注意事项（四） 战略规划与商业计划书的区别与编制第五讲、战略实施（一） 从战略规划到运营实施的四个层级（二） 从战略规划到运营管理的四大系统建设沙盘模拟：四大系统建设——战略系统、组织系统、运营系统、保障系统（三） 战略实施成功的关键——组织变革历史启昭：商鞅变法