《公司治理与组织设计》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、全球视角下的公司治理（一） 哪些因素决定了公司经营的好坏案例解析：豪门兴衰——茅台股价大幅度涨跌的背后（二） 哪些力量影响了全球公司治理（三） 哪些人影响了全球公司治理发展（四） 中国企业当前的经营环境与公司治理分析研究成果：十八大后中国共产党的执政理念与经济发展改革方向对中国企业的指导意义（五） 全面认识什么是公司治理、什么是公司治理结构、什么是公司组织结构（六） 跨领域投资的公司治理四要素案例分析：帝国新招——高盛集团的全球投资策略（七） 亚洲经济奇迹背后的“亚洲模式”成果分享：由中国大陆、香港、印尼、马来西亚、新加坡掀起豪门盛宴（八） 亚洲企业发展背后的“家族治理模式”研究成果：关于“亚洲模式”与“裙带资本主义”（九） 亚洲企业经营权与管理权设置的利弊案例分享：香港家族与内陆民企的不同经营管理权设置模式 第二讲、公司治理与组织结构的定义与实践（一） 股东和股权研究成果+案例实操： 为什么要股东，要什么样的股东认识股东构成的成功法则股权结构的多种安排及对应的利弊分析（二） 股权代表的两种基本权益——收益与表决（三） 中国式合伙人的基本法则沙盘模拟：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局（四） 中国式创业者的十条黑暗森林法则（五） 中国式风投、融资与泡沫（六） 创业融资的4F模式（七） 当前大批中国民营企业倒闭的原因总结（八） 中国深化改革的方向全面解读（九） 深化改革与国资国企改革的关系（十） 国资国企改革的路径与方法（十一） 国资国企的混合所有制改革之路研究成果：中国政制、中国经济与国资国企的改革使命与治理之路（十二） 公司制企业中的两种制衡关系——股东大会与董事会之间的信任托管关系董事会与公司经理人员的委托代理关系（十三） 信任托管关系与委托代理关系的特点与区别（十四） 股东会、董事会、企业经营高管层之间的职能分工（十五） 二十一世纪新好董事长的四项标准 第三讲、公司治理研究的发展与应用（一） 全球代表性的公司治理的两种模式——（英美模式与德日模式）（二） “一会制”英美模式的公司治理特点与管控（三） “两会制”德日模式的公司治理特点与管控（四） 中国公司的治理模式案例解析：苹果公司的董事会治理、韩国三星的公司治理与中国石化的所走的不同的公司治理之路（五） 完善我国公司治理的蔡氏六大观点第四讲、公司治理模式的力量与创新（一） 公司治理模式创新的思维观念（二） 改变公司治理模式的力量（三） 几种创新的公司治理模式解析与应用案例实操：三大案例解读操演公司治理模式的创新方法与成果第五讲、公司的组织设计与变革（一） 人类组织的四种形态特征什么是组织结构及组织结构分类（二） 传统型组织结构的利弊与发展（三） 新型组织结构的利弊与未来（四） 关于虚拟组织与无边界组织的前景展望情景再现： 耐克、苹果、富士康三大公司在组织结构改革方面的发展历程与效果（五） 组织结构设计的五大要素（六） 公司组织结构设计的流程与方法实操实演：从公司治理到组织设计全方位沙盘模拟演习（七） 如何进行公司组织变革（八） 公司组织变革的六大动力（九） 公司组织变革的四大策略历史启昭: 商鞅变法启迪古今(如何推动组织变革)（十） 推动组织变革的核心——领袖的力量（十一） 变革型领导的三种境界