《组织行为与领导艺术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、组织领导与组织行为的管理塑造（一） 什么是组织行为（二） 如何用组织学习影响组织行为（三） 领导者如何塑造组织行为模拟实操：塑造行为的方法（四） 组织行为研究的领域入门训练：心理学、社会学、社会心理学、人类学以及政治学（五） 领导与管理的差异案例分析：管理的科学与领导的艺术（六） 管理者的三种类型（七） 领导者的三种境界（八） 新世纪卓越领导的标准案例分析：邵氏影业，逸夫百年（九） 领导者对执行力的影响（十） 执行者的四种状态模拟演练：火眼看执行第二讲、打造高效执行团队成就优秀领导（一） 如何造就高效敬业的员工（二） 领导者人际关系的管理技巧成果分享：人际关系的十三种技巧（三） 领导者必修课——管理协作与冲突（四） 自我的心态管理（五） 如何能让个人、团队、组织绩效目标达成一致模拟演习：目标管理的难题第三讲、优秀的领导者“多维修炼法”（一） 领导者终身必修的四种能力——（预见力、执行力、魄力、魅力）（二） 领导力的十项修炼1、 团结的力量2、 权变的管理3、 目标的坚定4、 法家的修为5、 有效的激励6、 冒险的精神7、 离开的艺术8、 勇敢的创新9、 事物的模塑10、 像极的领导（三） 优秀领导者的终极修炼——内外兼修第四讲、从优秀到卓越——组织系统建设（一） 从优秀到卓越只需一步——系统思考（二） “系统”思想的哲学由来（三） 人类组织的四种形态（四） 高效组织系统建设的思想框架（五） 从思想到实操案例解析：蒙牛的543工程，青岛啤酒的组织变革（六） 管理组织变革——历史启昭：商鞅变法（七） 组织变革的四大策略（八） 变革型领导的三种境界——忍耐寂寞、目标坚定、执着潜心第五讲、领袖的力量（一） 卓越领导力的升华成果分享：对领袖的认知模拟测试：领袖潜质（二） 领袖的特质成果分享：二十世纪改变人类的六大伟人特质解析（毛泽东、罗斯福、丘吉尔、希特勒、戴高乐、斯大林）（三） 企业领袖的四大聚核能力——时代洞察力、趋势引领力、战略管控力、组织变革力成果分享：习李时代的中国政制特色、经济趋势、改革重点、国家战略、军事政治与外交。以及东升西落与中国复兴的世界格局。案例解析：一、共享经济浪潮下的共享单车商业前景；          二、中国未来十年三大趋势；          三、一带一路与亚投行；          四、国资国企治理与变革（中石化的改革演进史）；          五、社区经济模式与中国养老产业战略设计实操案例。