《战略营销与渠道构建》
我们面临这种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？本门课程从新时代的区域策划及运行的方案要点，以及创新思维培训，帮助企业对于渠道客户的挖掘能够有更明确的思路，带动企业从渠道上更有针对性的进行运行。● 明确新时代区域策划与运作的要点，阐明区域新...
授课对象：企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理等
《战略营销与运营管理》
● 清晰方向，帮助企业清晰了整体突破方向，基于行业、区域或客户群的战略技巧； ● 发育职能，驱动产研销人财物高效协同，学会战略性的营销体系运营管理职能； ● 建立机制，进行目标与策略引导，围绕机会点，掌握市场驱动资源有效聚焦机制； ●...
授课对象：企业家、企业高管，企业各职能总监，中层管理者
《战略营销与策略组合》
● 演绎新营销，学员们能够根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合； ● 打开新市场，帮助决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群； ● 打磨新机制，决策者在清晰市场驱动的方向上，学会有效协同与运作产研销系统；...
授课对象：企业家、企业高管，企业各职能总监，中层管理者
《战略规划与战略解码》
本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码，讲授战略执行方略，带领企业家们了解优秀企业的战略方略，更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划：让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划； ● 战略解码：让企业决策层懂得如...
授课对象：企业家、企业高管、各职能部门经理与中层管理等
《创新：战略管理之道》
● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。 ● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。 ● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
《爆旺季——2020年开门红旺季营销战略布局》
● 了解：旺季开门红营销的现状和银行业发展趋势 ● 理解：深入理解旺季开门红营销策略点的原理和流程 ● 掌握：灵活掌握旺季开门红营销模式持续创新的设计方法 ● 运用：举一反三运用所学知识，在实战中持续升级营销技能 ● 会用：灵活会用...
授课对象：业务部门、网点主任、客户经理、柜员、大堂经理
《互联网时代网点经营战略》
● 思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 ● 网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 ● 经营战略：...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
《基于党内发展战略与政府宏观政策研究下的 ——对公客户经理定制专项营销赋能》
通过本课程的学习使学员能够 1. 提升宏观政策与特定性区域、行业、企业的对公需求牵引分析能力 2. 学会宏观经济分析与特定对公客户的营销战法融合技巧 3. 掌握一套基于广域政策与对应企业金融需求分析的对公营销实践落地战法...
授课对象：资深对公客户经理；支行与分行对公行领导；对公部、机构部、风控部、信审部的专业或管理人员
《战略导向的全面绩效管理》
● 建立基本的战略意识，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式； ● 掌握全面绩效管理的四步标准流程，并理解其目的； ● 理解目标与衡量标准的区别，掌握制定绩效目标的原则； ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员，人力资源管理人员等
《外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计》
● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析； ● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题； ● 了解薪酬方案设计的原则和思路； ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法； ● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
