培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁 |
授课方式 | 内训 |
● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。 ● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。 ● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
前言:决定组织绩效的三个要素
导入:指导思想篇
本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着方向性的作用。
一、公式:一个亘古不变的铁律
二、环境:一种不置可否的事实
三、行为:一次必须实现的突破
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心,它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑,系统阐述战略管理的理论、方法与工具。
模块一:战略管理基础夯实
1. 战略管理为什么
2. 战略管理是什么
3. 战略管理怎么做(以案例说明之)
补充:企业金字塔简介
模块二:战略管理模型解码
一、“我是谁”:战略管理之本(市场定位)
1. 市场定位为什么
2. 市场定位是什么
3. 市场定位怎么做
1)内外环境分析
2)发展模式设计
3)市场定位选择
案例:“西港之星”项目背后的故事
二、“为了谁”:战略管理之道(商业模式)
1. 商业模式概述
1))商业模式为什么
2)商业模式是什么
3)商业模式怎么做
案例:我是如何让自己显得专业的?
2. 商业模式构建
1)客户锁定:模块要点+单元案例
2)价值主张:模块要点+单元案例
3)盈利模式:模块要点+单元案例
4)竞争优势:模块要点+单元案例
三、“超越谁”:战略管理之术
1. 原理:鱼和熊掌兼得
2. 方法:四步动作框架
3. 应用:如家价值创新
模块三:战略管理实际操作
基础设施篇
要做好战略管理,除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外,还需要一些配套条件。
1. 战略的本质是一种价值的发现
2. 创新的“一个中心”:以市场为导向
3. 创新的“两个基本点”:机制+文化
结语:从知道到做到的两条路径
课程附件:
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法