培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁 |
授课方式 | 内训 |
● 帮助学员牢固树立正确的销售说服力的指导思想,以助力其在实际工作中能始终站在销售说服力的制高点上。 ● 帮助学员系统掌握实用的销售说服力的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中能促进自身销售说服力水平的大幅提升。 ● 帮助学员深刻理解必要的销售说服力的基础设施,以助力其在实际工作中能为培训效果的转化提供有力的支持。
前言:课程设计
第一讲:指导思想篇
一、演说的终极战场在哪里
二、是意识,还是潜意识
三、如何同人的潜意识沟通
第二讲:理论、方法与工具篇
一、原理
1. 说服模型
2. 实战案例
3. 应用要点
补充:生命的六种基本元素
二、方法
1. 说服型沟通的基本步骤
1)问题诊断
2)方案设计
3)收益证明
2. 说服型沟通的四大核心能力
1)倾听
2)询问
3)区分
4)回应
三、应用
第三讲:基础设施篇
一、说服,从信任开始
二、信任产生的4个来源
三、逻辑:人对,事对
讨论:在说服中的伦理问题
1. 说服背后的心理学原理
1)好感:影响力第一原则
2)互惠:影响力第二原则
3)社会认同:影响力第三原则
4)承诺和一致:影响力第四原则
5)权威:影响力第五原则
6)稀缺:影响力第六原则
2. 回应术:超级说服的“秘密武器”
1)逐个分述
2)典型案例
3)综合练习
3. 回应术:逻辑理解层次视野下的说服力
1)信念改变:手中有剑,心中无剑
2)身份重塑:手中无剑,心中有剑
3)愿景构建:手中无剑,心中无剑
课程复盘
结语:从知道到做到
课程附件:
同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法