宋屹东:《产业思维与设计》
真实情景中的产业分析和产业选择 关于公司产业的知识体系 产业思维与设计的商业逻辑 企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识 提升建立产业思维的整体设计能力 明确产业构建的核心要点 确立产业规划与设计的基本原则与轨迹...
授课对象：高层管理者
吴家福:18《设计思维》
1、学习有序的设计思路，掌握产品/服务的设计； 2、有效的数据收集技能； 3、依据设计步骤进行决策； 4、从不同视角审视财务回报和产品生命线，从而持续发展；...
授课对象：管理人员/项目负责人/企业负责人
邵忠华:卓越运营体系设计—构建工厂标准化运营体系
本课程关注企业运营管理的核心问题，以帮助企业高层管理人员建立策略思维，开阔思路，激发变革动力;...
授课对象：董事长、总经理、副总、运营总监、厂长、部门经理
刘峰松:面向市场与用户的敏捷组织设计管理
针对痛点： 新的时代、新的政策、新的员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有“正式工”用工方式运作成本高、应对新形势的能力低下 机构性失业、摩擦性失业增...
授课对象： 公司中高层管理者 HR部门
师伟:流程设计与优化
流程管理的必要性、流程规划主要思路、系统思维能力...
授课对象：商务人员、市场人员、服务人员、行政人员、中层管理人员
田先:高级TTT——培训师课程设计与开发综合训练营
把握培训师风格选型技巧...
授课对象：企业内部培训者
聂振亚:《课程开发八段锦----课程设计与开发训练》
1、引导内训师将自己的经验萃取为课程知识点...
授课对象：企业专（兼）职内部讲师、培训管理人员、人力资源管理人员、各业务部门骨干、企业各部门中层干部
赵国军:水木知行薪酬设计实战训练营（2019）
企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！...
授课对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
吴永彬:《口碑为王——卓越服务与客户体验设计》
使服务部门管理者清晰认识服务对象于己于司的重要价值，增强服务体验意识，理解服务体验对客户的重要性与迫切性，理解和掌握服务设计原理，并运用在客户服务与客户体验的实践中...
授课对象：服务或销售部门的基层、中层管理者；产品/流程设计者、客户体验官等
许卫:战略薪酬激励体系设计
为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。...
授课对象：高层管理人员,人力资源管理人员
