邵忠华:卓越运营体系设计—构建工厂标准化运营体系

讲师资历

课程目标

本课程关注企业运营管理的核心问题，以帮助企业高层管理人员建立策略思维，开阔思路，激发变革动力;

课程大纲

课程背景： 是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，对于中国制造业而言，这一定是一个充满变化和无限挑战的时代！日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征，制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。 今天，中国制造业正面临多重挑战：    凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束；    客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；    市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；    劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？    管理对象呈现多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；    诸多管理工具、方法充斥着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？ 企业转型、升级的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的管理转型与管理创新之路？ 挑战---从内部到外部，无处不在，不断升级！ 面对挑战，您是否做好了准备？ “不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆? 能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败? 前20年我们引入西方管理，前10年我们学习国学精髓， 但今天，作为企业的掌舵人，您必须解决更现实的问题！    低毛利下，如何实现高效率？    高流动率下，如何依靠体系实现精细化运营？    激烈竞争下，如何提升系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？    企业的运营管理之路将走向哪里？    企业提升持续竞争力的利器是什么？ 企业要生存、要发展、要稳中取胜，靠什么？！ 在这里，您将看到企业运营管理系统的力量！