LEAD NOW 行动领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

全球第一大军火公司洛克希德马丁公司13年长期使用《LEAD NOW!领导力行动学习》服务于高管培养及领导力发展。     肯尼迪太空中心所有层级管理者连续8年的使用《LEAD NOW!领导力行动学习》用于培养和发展组织领导力提升。     使用《LEAD NOW!领导力行动学习》作为管理者培养的客户还包括：BAE英国宇航系统公司（世界第三大军火公司 ），罗克韦尔自动化（全球最大工业自动化与信息公司），诺斯洛普 格鲁门公司（世界第4大军工生产厂商，世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商），波音、NASA美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯…… 【向LEAD NOW!领导力模型，学习可实践可复制的领导力培养技术】     想到领导者，大部分人可能马上想到的是乔布斯，马云等，看到水平的同时也看到了差距，到达成功的彼岸，成为自我认可的领导者，可能么？有路径么？需要多长时间？将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力：按对内对外，对人对事划分为4个象限21项领导行为习惯，每项领导行为习惯提供了30~40条久经检验的实践建议；