| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：一、 上岗认证体系建立的技巧1、 认识不同员工的学习倾向2、 标准作业的设定方法3、 高效能的技能教育训练4、 OJT培训过程角色的作用5、 指导工作的方法：OJT四步法 二、 上岗认证体系建立1、 如何组建上岗认证体系的团队2、 认证项目的进度管制3、 定期的检查与调整4、 体系建立过程中的激励 三、 现代制造业面临的挑战1、 现代供应链的发展趋势2、 现代制造业的困惑3、 运营总监/工厂经理的关键策略4、 建立企业员工上岗认证体系5、 企业基层员工培训特性6、 企业与员工对于培训的需求差异7、 企业对员工的三级培训8、 员工离职率与培训系统的关系9、 员工胜任力模型（G-KASH Model） 四、 制造业企业员工上岗认证体系建立1、 员工工作内容的划分2、 岗位教材的编制3、 现场ABC岗位的分级演练4、 企业员工100%上岗认证方法5、 员工培训档案的建立6、 培训矩阵的建立和运用
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