培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业专(兼)职内部讲师、培训管理人员、人力资源管理人员、各业务部门骨干、企业各部门中层干部 |
授课方式 | 内训 |
1、引导内训师将自己的经验萃取为课程知识点
导课:开宗明义,不忘初衷 内容:课程开发八段锦 一、选题设计:精准定位,选对“郎君” 1、定任务 2、定课题 3、定目标 二、命名设计:品牌之路,一“名”惊人 1、课程命名的要点 2、如何 “一名惊人” 3、经典命名案例 4、命名设计演练 三、结构设计:完美龙身,以“纲”为骨 1、区分学习内容:态度、知识、技能 2、结构设计四步流程 3、金字塔原理,结构化思维 4、结构设计的三大工具:鱼骨图、系统图、流程图 5、课程大纲梳理演练 四、内容设计:匠心布局,“计”上心头 1、课程生动化的设计 2、课程设计五线谱的运用(时间线、内容线、方法线、情感线、辅助线) 3、知识点的开发 4、案例的开发 5、学习活动的开发 五、课件设计:标准课件,删繁就“简” 1、PPT演示课件制作要求 2、PPT演示课件制作流程 3 、课件设计秘笈:总结法、复制法、创新法、酿蜜法 4、经典课件分享 六、教学设计:精彩呈现,表达生动 1、讲授条理 2、表达生动 3、收放有度 4、七大经典教学活动的设计方法:视频设计、游戏设计、通关设计、案例分析、角色 扮演、小组讨论、微信群学习 5、经典案例分享 七、检验设计:反复磨课,千锤百“炼 1、他山之石,可以攻玉 2、台上一分钟,台下十年功 3、借船出海,抽丝剥茧 八、运营设计:产品思维,项目运营 1、项目设计,思路为王 2、转化成果,胜过效果 3、持续精进,雕琢孤品 结课: 回顾总结 成果展示 备注:提供个性化增值服务,现场免费提供数千份丰富的课程设计素材(PPT模板、图片、背景音乐、视频与案例),让学员可以拿之即用。现场协助学员优化课件,提升课程演绎效果。