《战略解码：战略推演与增量设计》
帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀...
授课对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)
《不忘初心、牢记使命精神宣讲设计方案》
● 增强党性修养； ● 了解党的历史； ● 汲取中国传统文化精髓； ● 加强自身理论和行为修养，提升个人的能力、格局和境界； ● 形成积极乐观的工作态度和人生态度。...
授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监、经理、绩效管理经理、主管等
《习近平的经济思想——“双循环”新格局》设计方案
● 加深对世界大局的把握和认知； ● 形成对复杂问题的预判能力； ● 理性定位中国的发展内外因； ● 加强自身理论和行为修养，提升个人的能力、格局和境界； ● 形成积极乐观的工作态度和人生态度。...
授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监、经理、绩效管理经理、主管等
《产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务》
■ 了解产业基金业务模式及常见的问题； ■ 知晓引导基金自身及子基金的组织形式； ■ 掌握不同主体主导和参与的引导基金及产业基金的模式； ■ 帮助学员解析国资背景企业担任有限合伙制产业投资基金GP及国有股转持问题，分析政府及产业引导基...
授课对象：实体企业、上市公司的战略发展部、投融资部负责人等；私募股权投资基金、产业基金相关负责人；券商投行部、资产管理部人员；信托公司及基金子公司相关人员；
《公司股权结构设计、股权激励与合伙机制》
■ 掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具； ■ 熟悉公司股权激励的流程与方法； ■ 掌握企业合伙人机制设计的常见路径； ■ 设计出一套适用于自己企业的合伙激励机制； ■ 掌握运用股权融资的全流程与关键问题； ■ 学会利用股权进行...
授课对象：企业家、公司总裁；董秘、财务总监
《股权架构设计与股权激励》
本课程老师是极少数具有深厚财务、金融基础的又兼具极强逻辑思维的股权架构设计与股权激励多年企业顾问。市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，缺乏逻辑性、严密性，也与财务、金融、税务脱节。如何“大道至简”，小学生都听得懂，容易操作？如何把股权...
授课对象：董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员
《突破产品项目困境——产品设计策划和研发人员技能提升》
● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾 ● 引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值 ● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析开发工作 ● 还原真实项目管理工作现状，分析...
授课对象：产品经理、技术负责人、测试负责人、其他项目团队成员
《战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如...
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
《供应链战略规划与顶层架构设计》
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构 ● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配 ● 掌握供应链三流合一的流程设计要点 ● 精通供产销协调体系的顶层架构设计 ● 理清供产销协调模式下KPI指标设计 ● 懂得不同需求规律情景预测模型选型 ...
授课对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
《隐性经验显性化——企业内部课程设计开发》
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。...
授课对象：需要提升授课技能的内部培训师
