宋屹东:《产业思维与设计》

讲师资历

课程目标

真实情景中的产业分析和产业选择  关于公司产业的知识体系  产业思维与设计的商业逻辑  企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识  提升建立产业思维的整体设计能力  明确产业构建的核心要点  确立产业规划与设计的基本原则与轨迹

课程大纲

课前秀： 【案例】到 2020 年，中国有 4000 万“剩男” 【案例】从网红产业说开去 【案例】想做一个大企业，要选大产业、大企业是否一定能挣大钱 【案例】哪些因素会影响一个产业的规模、结构、商业模式 【案例】武钢养猪、鞍钢种土豆 【案例】中国人有多爱吃和多能吃 【案例】一个中小企业转型升级的实操案例 【启示】产业为本、生死之地 第一单元：产业经济学的知识谱系 主要议题： 产业经济学知识体系有哪些？产业组织、产业结构、产业管理、产业发 展、产业布局理论、产业政策理论、产业集群理论和产业关联理论等。 1、产业经济学的学科体系 2、【工具】产业组织 3、【工具】产业结构 4、【工具】产业管理 5、【工具】产业发展 6、【工具】产业布局理论 8、【工具】产业政策理论 9、【工具】产业集群理论 10、【工具】产业关联理论 11、产业经济学主要理论流派和代表人物一览表 12、产业经济学的知识谱系 第二单元：企业家和投资家必须建立的 11 个产业思维和 产业认识 主要议题： 当下企业，特别是传统企业遇到诸多困难和瓶颈，往往在本层级系统里是无解的， 需要到更高一级的系统里才能找到答案。构建企业家和投资家必须建立的若 干产业思维和产业认识将如何帮助企业转型升级。 1、沿着人均 GDP 的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险 2、互联网将改变一切产业 3、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好 4、以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+） 5、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会 6、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉 7、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维 8、洞察“产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界”的企业演 变趋势 9、产业集中是历史必然，产业整合是大势所趋 10、从问题中发现产业机会 11、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势 第三单元：未来 5 年中国最有前途的 15 个领域预测 主要议题： 未来 5 年中国最有前途的 15 个领域预测 1、现代农业 2、网络经济 3、大数据 4、智能制造 5、高端设备 6、新兴产业（新材料革命） 7、环保产业 8、海洋经济 9、创意文化产业 10、健康服务业 11、银发产业 12、现代金融 13、现代物流业 14、新城市建设 15、美丽乡村建设 16、综述 第四单元：中国产业大势的商业潮流、挑战与建议 主要议题： 决定未来中国产业大势的三股商业潮流、并购成长，产业整合时代正式 来临、颠覆创新、新商业文明的升级换代、全球化，融入世界经济体系 的必由之路等。 1、决定未来中国产业大势的三股商业潮流 2、并购成长，产业整合时代正式来临 3、颠覆创新、新商业文明的升级换代 4、全球化，融入世界经济体系的必由之路 5、产业三股商业潮流面临的五大挑战 6、视野观念遭遇挑战 7、人才、团队和专业能力遭遇挑战 8、资金运筹遭遇挑战 9、组织机制与文化生态上带来的挑战 10、决策、信息披露、风险承担上的挑战 11、把眼光放到自己最熟悉的产业链里去 12、以并购方式完成产业整合 七、服务客户： 汤臣倍健股份有限公司、德克士（中国）有限公司、济川药业集团股份有限公 司、浙江五芳斋实业股份有限公司、法国爱伊斯化妆品（中国）有限公司、大 湖水殖股份有限公司、宁波方太厨具有限公司、上海透云科技股份有限公司、 安徽飞箭集团有限公司、上海新亚控股集团有限公司、江苏省体育局