《执行力与管理效率提升实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

☻ 为什么好的战略得不到实现或好的结果？☻ 为什么详细的计划和方案在实施中得不到落实或偏差？  ☻ 为什么强大的激励政策不能成为员工的动力？☻ 为什么巨大的投入得不到相等的回报？ ☻ 为什么完善的制度总是得不到有效执行？☻ 为什么再三强调的错误还是会出现？课程特点：☻ 非大学基础理论知识与专业培训☻ 通过主题内在的商业逻辑、方法论提升企业经营与管理能力☻ 触发企业管理者在提高执行力过程中的思考与纠错序：管理者与执行力的底层逻辑第一单元：管理者的战略思维与能力第一章：读懂公司战略对执行力建设的帮助第二章：管理者要做什么第三章：如何修炼领导力第二单元：组建有执行力的团队第四章：组织结构设计第五章：一招甄别员工专业品质与素养第六章：如何有效授权第七章：怎样有效激励第八章：管理者像教练或导师第九章：高效培训第三单元：制定能够完成的任务指标第十章：三要素制定任务计划第十一章：非业务部门如何考核KPI第十二章：呈现价值第四单元：设计可执行的规章制度第十三章：三原则设计好规章制度第十四章：规章制度如何有效执行第十五章：监督坐实第五单元：流程设计、冲突与协同管理第十六章：流程设计与管理第十七章：部门协同第十八章：冲突管理第十九章：成效沟通第六单元：确保任务目标执行落地第二十章：布置任务不跑偏第二十一章：一页纸逼出执行力第二十二章：时间管理第二十三章：践行执行力文化第七单元：执行力素质提升第二十四章：遭遇逆境时怎样坚持下去第二十五章：如何在疲乏中保持战斗力第二十六章：怎样帮助员工建立信心第二十七章：挖掘员工专业特长的方法第二十八章：如何让下属保持激情第八单元：人力资源管理创新与未来发展趋势第二十九章：合伙制第三十章：股权激励第三十一章：人力资源管理未来发展趋势一、能解决什么问题？错 觉：执行力弱都是基层员工的问题误 区：只要执行力强，战略差点没关系落 后：执行力就是领导力困 境：管理成效下降瓶 颈：如何提升执行力二、能得到什么收获？☻ 系统掌握提升执行力的方法和工具☻ 管理者如何修炼领导力☻ 领悟提高员工执行力素质的关键三、获得什么帮助？☻ 读懂公司战略对执行力建设的帮助☻ 提升管理效率的关键能力☻ 掌握帮助管理者提高执行力的工具四、课程特色：☻ 独特的视角和方法论呈现☻ 大小近100多个案例支撑主题观点和方法论☻ 实务型课程、现场掌握，学完即用五、培训对象：       高层管理、中层管理、基层主管