基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地
绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
基于战略目标的绩效管理体系构建
绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考不...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
领导者的目标时间管理
为什么我的时间永远不够用，每天忙得晕头转向？ 为什么我身心俱疲，总是加班加点？ 为什么很辛苦但得不到公司领导和同事的认可？ 为什么部门的业绩还是不尽人意？ 为什么…… 很多管理者很焦虑：解决方案在哪里？问题出现在哪里？管理者有没有...
授课对象：中基层管理者
战略目标分解与计划落地
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
基于战略目标落地的360绩效管理
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。 绩效考核，想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 很多HR说：绩效考...
授课对象：公司中、基层业务管理人员；人力资源管理人员
高成效的目标管理系统
课程背景： 《高成效的目标管理系统》源自于日产训MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修教程之经典篇幅. MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。 ...
授课对象：新晋主管、主任、管理干部培养项目负责人等管理者
目标制定与计划管理
目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定...
授课对象：全体员工
《高效目标管理与计划执行》
目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”...
授课对象：中高层管理者，基层管理者
《高效能目标达成七步法》
有一大部分的职场朋友，据统计有70%的人都在装忙，实则是在工作中总是找不到状态，经常处于迷茫的状态下，不知道该自己到底该干什么？其实，关键还在于缺少一个清晰的目标，或者缺少一个自己坚信能够达成的目标。 同样，我们很多职场人都有一个经验，那就...
授课对象：中、基层管理者、普通员工
目标管理与计划执行
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理...
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
