《新时期银行员工主动服务营销心态与能力提升》
● 全面了解客户对银行需求变化 ● 系统梳理银行对客户的价值 ● 详细阐述服务与营销关系 ● 充分论证服务心态重要性 ● 强化服务营销具体能力...
授课对象：银行柜员，大堂经理，理财经理，运营主管，网点行长等
《新时期运营主管管理能力提升》
●更新运营主管对未来银行发展的理念和观念，接受银行各种变化和改革，以积极心态面对。 ●调整运营主管的心态，加强个人自我管理，树立积极阳光心态。明确角色定位，清晰自身优势，提高自信心。 ●提升管理团队的技巧，提升劳动组合能力，协调能力。 ...
授课对象：内控副行长、会计主管、运营主管
新时期人力资源挑战
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授课对象：
《新时期办公室行政职业化能力提升》 培 训 大 纲
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授课对象：
新时期营销与商业模式创新实战
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授课对象：
《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》
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授课对象：
新时期基层企业党建创新与实践
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授课对象：
新时期绩效管理体系建设
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授课对象：
新时期业财融合转型与升级管理
课程背景： 面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”...
授课对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等
新时期党的“三大法宝”的新内涵
1939年10月，毛泽东在《(共产党人)发刊词》一文中，总结了两次国内革命战争的经验教训，揭示了中国革命的客观规律。指出:"十八年的经验，已使我们懂得:统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个...
授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监、经理、绩效管理经理、主管等
