对于一个企业来说，企业自信主要源于两个方面：企业整体学习和整体创新。企业整体学习，是让董事长、高管以及员工整体地达至良知，虽然全体成员未必完全达至良知，但至少朝向达至良知的方向、去做整体的努力。董事长、高管、员工整体学习，才能上下同欲、同频共振，才能保证整个企业作为一个团队，展现出真正的竞争力。
整体创新的目的是启用良知，拥有清澈良知，才能心生万法、应变无穷。致良知包括了达至良知和启用良知。所以，企业要完成整体学习和整体创新。整体学习可以激活团队心力资源，最终促成企业整体创新。
何为企业学习呢?
真正的学习不仅仅是学习知识，也是在心上下功夫，功夫包括两块：明心的功夫和净心的功夫。明心的功夫，就是不断明白道之所在，明白心中无尽宝藏和行为作用与反作用。而净心的功夫就是要不断地观照到自己的错知错见、贪念贪欲，并且把它去掉。
企业实践证明，让基层员工学习明心净心，他们更容易学到、更容易被点燃，然后他们反过来会激发整个高管团队，让公司成为一个学习型组织，形成蒸蒸日上的氛围。
这件事情并不容易，作为企业董事长就会明白，为了完成某种战略的协同、战略的设计，需要建立很广泛的人脉，这就是在开发我们的资源。做任何战略，都需要资源;抵达、占领任何的高地，也都需要资源。但是，还有一种更重要的资源要开发。
企业家此前努力能够链接的资源，大体上都链接到了;能学习的地方大体上也都去过了，这么多年学习这么多，却遗漏了一个重要的无形资源——每个人的心力资源。
开发每个人的心力资源，这既是难题，也是机会——因为是难题，所以也就是机会。
学习需要机制，同时需要检验的标准。检验企业整体学习的标准，不是听了多少课、写了多少心得，而是要看企业整体创新上有怎样的成效。
