《目标与计划管理——工作规划技术》
▲ 系统性强：目标确定——筛选、校验、保障等过程与工具；计划设计——可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都提供经过管理实践验证，效果良好方法、工具。▲ 课后布置“应用实践作业”，使培训内容消化、学习知识...
授课对象：客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位；层级要求：中层管理者（有下属）；中层后备
项目全过程分解思维及工作方法培训
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授课对象：项目经理、技术经理、项目团队成员。
海外物资营销工作
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授课对象：要求从事过海外工作，可以是市场开发人员，财务人员或项目管理人员。
国际工程合同与索赔管理实战工作坊
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授课对象：要求至少有三年工程公司工作经验，至少有一年的公司营销经验。
国际工程成本与合同管理实战工作坊
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授课对象：要求至少有三年工程公司工作经验，至少有一年的公司营销经验。
商务招待礼仪和工作安排
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授课对象：人力行政相关工作者
云战略转型工作坊
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授课对象：1.CEO、CIO、CGO… 2.产品、销售、服务、研发负责人h 3.推动企业转型的业务负责人和技术专家 4.创新业务的负责人
数字时代的客户体验工作坊
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授课对象：1.战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CGO…） 2.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 3.产品开发与创新人员、服务方案制定者 4.市场营销策划、客户经理 5.创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
数字化转型的设计思维工作坊
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授课对象：1.战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CGO…） 2.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 3.产品开发与创新人员、服务方案制定者 4.市场营销策划、客户经理 5.创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
制度设计与流程优化工作坊
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授课对象：各部门中层以上、骨干
