国际工程成本与合同管理实战工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：国际工程管理内容和知识储备

Ø 国际工程项目合同管理的目标

Ø 合同管理的基本架构

Ø 合同管理的核心思想

Ø 成本管理的基本要求与操作

第二章：合同与成本实施管理环境分析

Ø 成本管理与风险管理的关系与应用

Ø 成本的全过程管理与应用

Ø 成本管理过程中的风险分担机制

Ø 项目前期策划阶段的主要成本管控要点

第三章：项目初期阶段合同与成本管理策划

Ø 国际工程项目实施环境分析与准备

Ø 以合同管理为主线的前期策划与分析

Ø 以项目管理为主线的前期策划与分析

Ø 项目成本管理基本内容分解

Ø 项目成本中on-shore 与off-shore的分解实施

Ø 成本管理过程中的直接成本分析与应用

Ø 项目成本管理过程中的间接成本分析与应用

Ø 项目成本管理过程中当地采购费用发生与分析

Ø 项目当地财务成本、税务成本分析

Ø 项目管理成本分析与判断

第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践

Ø 国际工程项目全过程精细管理的基本思想与应用

Ø 国际工程项目实施过程中的成本过程管控实践

Ø 当地分包公司或国内分包公司的财务结算和成本分析

Ø 注册公司的必要性分析与解决

Ø 采购的基本流程分析

Ø 项目损耗，或成本上升风险分析

Ø 项目成本控制的核心分析点

Ø 过程中的赢得值管理技术分析

Ø 项目场地移交与合同、索赔分析实践

Ø 项目生效条件与合同、索赔分析实践

Ø 项目三通一平与合同、索赔分析实践

Ø 国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

Ø 实施过程中的索赔管理顺序与落地

Ø 实施过程中索赔管理中的客观因素分析

Ø 实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

Ø 项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

Ø 项目收尾阶段的结算管理

Ø 项目收尾阶段的保函管理

Ø 项目实施过程中的变更管理与成本

Ø 项目最终结算的尾料管理与处理

Ø 项目剩余固定资产的处理方式与应用

Ø 项目结束后的成本分析与处理

Ø 索赔工作的前期开展准备

l 前期关系分析与资料准备、人员分工

Ø 索赔报告的撰写与编辑

l 报告的基本内容组成与实践

Ø 索赔过程中的沟通与交流

l 在项目索赔过程中，各种干系人的沟通细节

Ø 索赔过程中风险分析

l 费用索赔的思考与交流

Ø 索赔要素的选择与重要性分析

l 时间索赔的管理与交流

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

Ø 一般性规定内容分析与风险管理

Ø 前期文件的体系架构

Ø 人员分工的体系文件编写与完成

Ø 过程文件的及时性应用

Ø 过程文件的补充资料（证据）应用

Ø 过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与成本能力提升实践

Ø 前期成本策划的主要内容

Ø 成本分析的前期策划应用表格介绍

Ø 合同与索赔管理团队人员构成

Ø 非专业人员的合同管理技巧

Ø 商务经理的合同管理技能

Ø 合同与索赔能力提升具体操作过程

Ø 合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

Ø 课程总结

Ø 学员答疑

Ø 结束