姜建新:《企业生存之道——降低成本》

讲师资历

课程目标

梳理企业的成本方式，成本管理体系建立，落实成本管控，提升企业利润

课程大纲

一、成本管理无处不在二、您的成本管理如何？三、成本管理发展简史四、我国企业成本管理现状五、学习目标六、什么是成本？七、成本工作分类八、成本管控八大要素九、成本会计是专职负责人十、财务总监成本管控主抓者十一、生产总监成本管控执行者十二、设计总监成本管控领头人十三、采购部门降低成本主角十四、人力总监降低成本的主力十五、销售总监成本管控也重要十六、行政总监抓细活十七、成本核算的主要内容1、建立成本管理体系2、做好成本管理基础工作3、落实成本管控各项措施十九、降低成本的主要途径二十、每月成本分析表彰会议二十一、工厂成本控制节点二十二、车间消灭八大浪费二十三、成本管理典型成功案例1、梁庆德格兰仕虚拟扩张引鸡下蛋---大战略2、沃尔玛降成本的两大法宝“直接进货”加上“世界采购”3、丰田的准时生产-去库存“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”4、美的供应链双向挤压5、中集集团--7千万美元应收帐款证券化6、邯郸钢铁---成本倒挤法7、百安居的成功之道-处处节俭8、金陵集团塑料厂降成本三招9、腾达地产巧控成本10、美心最简单的请求11、养猪老板50万雇财务总监？12、修改设计省5000万13、用人控成本技巧14、信息化的好处15、华强北在退缩引发的思考二十四、156个成本控制锦囊妙计1.对人力成本的控制方法2.通过财务控制成本的方法