| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业中基层管理者、储备干部 |
| 授课方式 | 内训 |
1. 了解成功团队的关键成功因素 2. 掌握打造优势团队的五大方法 3. 学习标杆团队的管理经验
一、团队的形成 何时需要团队 什么是好的团队？——麻将组合 团队的构成要素 设计团队的组织结构 梳理工作任务 团队的成长历程：成立-磨合-高产-衰退 二、绩效管理：从目标到结果（五步骤） 三、决策与授权 专业的决策工具 执行力差的五大原因及应对 有效授权的五个步骤 四、人员的管理 如何管理不同类型的员工？ 建设性反馈 不同营销人员的辅导技巧 五、培育与辅导 了解下属的培育需求 制定OJT培训计划 常用辅导方法 六、激励你的员工 员工激励的两个方向——物质激励、非物质激励 不同的人有不同的激励方法 七、冲突管理 组织常见的冲突——纵向冲突、横向冲突 面对冲突的选择——沉默和隐忍、从理解到说服
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