华为研发绩效管理最佳实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

基于华为公司的研发绩效管理实践

1、研发绩效管理概述

1.1什么是研发绩效管理？

1.2什么是研发任职资格管理？

1.3研发绩效管理的特点

1.4研发绩效管理的基本原则

2、研发绩效考核实施的步骤方法

2.1研发绩效管理流程

2.1.1研发绩效考核周期

2.1.2研发绩效考核等级划分

2.1.3研发绩效管理具体操作流程

2.2如何制定研发绩效计划？

2.3如何进行绩效辅导？

2.4研发绩效评价

2.4.1研发绩效评价的误区

2.4.2研发绩效评价的方法

2.4.3研发绩效评价的数据来源

2.5研发绩效反馈的“九阳真经”

2.6绩效评价的结果

3、KPI指标设计的方法

3.1研发KPI指标制定的误区

3.2研发KPI指标制定的原则

3.3研发KPI制定的捷径

3.4研发高层的KPI指标

3.5产品线的KPI指标

3.6资源线的KPI指标

3.7预研部门的KPI指标

3.8测试部门的KPI指标

3.9产品开发团队的KPI指标

3.10KPI指标的格式定义

3.11KPI指标如何量化

4、分级分层的研发绩效管理实践

4.1研发绩效管理的层次划分

4.2研发中高层管理者如何进行述职管理

4.3产品经理（项目经理）如何考核

4.4部门经理如何考核

4.5工程师如何考核

5、研发绩效结果的应用及奖金分配

5.1研发绩效管理结果应用存在的问题

5.2研发人员的常用激励方式

5.3工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩

5.4工资怎么涨？

5.5奖金如何发？

5.6股票期权怎么配？