项目经理时间管理与沟通技能提升培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、时间与时间管理

1.1时间都去哪里了？

1.2时间管理的重要性

2、浪费时间的五大因素

2.1工作缺乏计划

2.2组织工作不当

2.3时间控制不够

2.4整理整顿不足

2.5进取意识不强

3、时间管理的原则

3.1目标导向原则

3.2 20：80原则

3.3要事第一原则（时间管理四个象限）

4、时间管理的方法与技巧

4.1分析自己使用时间的方式和状况

4.2做好工作计划

4.3缩短别人干扰的时间

4.4省时之道

5、项目沟通管理概述

5.1规划沟通

5.2管理沟通

5.3控制沟通

ü 沟通计划模板展示及模板填写规范说明

6. 看电影《办公室搬迁》项目，全方位立体式提高项目经理沟通技巧

6.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

6.1.1确定项目任务目标

6.1.2识别项目利益人

6.1.3老师讲解与点评

6.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

6.2.1确定关键任务

6.2.2进行资源分配

6.2.3确定进度表

6.2.4老师讲解与点评

6.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

6.3.1组建和建设团队

6.3.2团队沟通

6.3.3团队管理

6.3.4老师讲解与点评

6.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

6.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

6.4.2项目控制机制及控制程序的设定

6.4.3项目偏差的矫正

6.4.4老师讲解与点评

6.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

6.5.1项目经验教训总结

6.5.2项目收益评估

6.5.3以庆祝的方式结束项目

6.5.4老师讲解与点评

7、培训总结