项目领导力提升培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

1什么是领导力？

1.1领导与管理的区别？

1.2项目经理权力的来源？

1.3领导力在项目管理中的重要性

1.4项目经理的四项关键领导职能

Ø 视频互动：领导者的误区

Ø 视频互动：领导者如何面对逆境

Ø 视频互动：领导者的模糊管理法

Ø 视频互动：领导者的人性化管理

2看视频学习与讨论项目经理领导力

2.1项目情景概要描述

2.2从项目启动来学习项目经理领导力

Ø 如何识别干系人的需求？

Ø 如何定义项目的任务？

Ø 如何成功召开一个项目启动会？

Ø 小组思考：项目刚开始就已经偏离了正常的轨道？

Ø 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

Ø 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

2.3从项目规划来学习项目经理领导力

Ø 如何制定更可靠的计划？

Ø 如何消除任务之间的相互依懒性风险？

Ø 如何确保规划考虑了风险因素？

Ø 如何调优计划确保工期实现？

Ø 小组思考：项目经理在规划环节是不是错上加错？

Ø 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

Ø 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

2.4从项目执行来学习项目经理领导力

Ø 如何解决执行过程中的冲突？

Ø 如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？

Ø 如何改善原有不合理的做法和流程呢？

Ø 如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢？

Ø 小组思考：项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错？

Ø 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

Ø 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

2.5从项目收尾来学习项目经理领导力

Ø 项目收尾的流程是？

Ø 项目是否需要做后评估？

Ø 项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责

Ø 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

Ø 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

3.培训总结