项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 项目管理中的领导力

1、 世界在改变，你也必须变化

1.1管理与领导的区别？

1.2低投入、高回报的文化正在走向我们

1.3我们不需要更多的追随者，我们需要领导者

1.4项目经理常犯的三个基本错误

1.5项目领导力矩阵和你的行为特征

1.6从项目管理到项目领导

1.7如何践行新行为

2、项目经理的内在动力

2.1你面临的最大挑战

2.2你的思维方式有问题吗？

2.3积极心态

2.4理解自己的深层动机

2.5人类的六大需求

2.6如何践行新行为

3、项目领导力的七大核心要素

3.1核心要素1—— 做真实的自我

3.1.1真诚领导者永远坚守自己的核心价值观

3.1.2听从你的直觉

3.1.3理解自己的价值观

3.1.4构建自尊

3.1.5如何践行新行为

3.2核心要素2——愿景领导

3.2.1拥有一个清晰愿景的重要性

3.2.2与客户建立伙伴关系

3.2.3拥有商业思维的重要性

3.2.4衡量项目成功的战略要素

3.2.5来自人的方面的变革阻力

3.2.6如何践行新行为

3.3核心要素3——改善与创新

3.3.1保持现状不是最佳的选择

3.3.2什么制约着创新

3.3.3克服创新的障碍

3.3.4多元化思想促进创新

3.3.5提问的力量

3.3.6如何践行新行为

3.4核心要素4——团队赋能

3.4.1伟大领导者创造条件，让他人变得优秀

3.4.2影响团队绩效的三大沟通要素

3.4.3项目领导力的“阴”与“阳”

3.4.4塔克曼团队模型

3.4.5人类的六大需求

3.4.6比钱更重要的激励

3.4.7克服障碍

3.4.8如何践行新行为

3.5核心要素5——与项目干系人建立亲近关系

3.5.1良好人际关系的重要性

3.5.2信任的重要性

3.5.3清晰沟通

3.5.4干系人分析

3.5.5直面挑战

3.5.6克服障碍

3.5.7交易分析理论

3.5.8了解性格类型

3.5.9如何践行新行为

3.6核心要素6——建立坚实的基础

3.6.1人交付项目，流程支持人

3.6.2项目管理中的错误

3.6.3项目的定义

3.6.4估算与价值分析

3.6.5项目治理与沟通

3.6.6项目回顾

3.6.7十大项目管理工具

3.6.8如何践行新行为

3.7核心要素7——聚焦重点

3.7.1时间管理三角形

3.7.2走出恶性循环

3.7.3优先重要的事情

3.7.4吃掉那只青蛙

3.7.5限制多重任务并行

3.7.6帕累托原则

3.7.7授权的艺术

3.7.8如何践行新行为

4、推动转型达成

4.1认可自己的成就

4.2明确自己的愿景目标

4.3明确你的行动计划

4.4如何把思想转化成行动

4.5扩展你的舒适区

4.6管理你的思想和情绪

4.7教练自己走向成功

4.8回顾与总结

4.9如何践行新行为

第二部分 看项目视频案例，学项目经理领导力、团队建设与沟通技巧

5、项目经理领导力、团队建设与沟通技巧

5.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

5.1.1确定项目任务目标

5.1.2识别项目利益人

5.1.3老师讲解与点评

5.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

5.2.1确定关键任务

5.2.2进行资源分配

5.2.3确定进度表

3.2.4老师讲解与点评

3.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

3.3.1组建和建设团队

3.3.2团队沟通

3.3.3团队管理

5.3.4老师讲解与点评

5.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

5.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

5.4.2项目控制机制及控制程序的设定

5.4.3项目偏差的矫正

5.4.4老师讲解与点评

5.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

5.5.1项目经验教训总结

5.5.2项目收益评估

5.5.3以庆祝的方式结束项目

5.5.4老师讲解与点评

6、培训总结

6.1集中答疑

6.2小组派代表总结发言

6.3你学到了什么？下一步该怎么做？

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。