《卓越管理者的八项修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

前言：开讲三问一、 卓越管理者的角色定位与涵养修炼1. 卓越管理者的四维度模型2. 管理者易犯的八大错误3. 管理者自我形象管理4. 管理者情绪与压力管理5. 卓越管理者的新定位二、 卓越管理者的技能修炼（1）—组织与计划：集中资源，预期未来1. 企业发展各阶段计划、组织和影响力的特点2. 计划的概念与计划制定的原则3. 建立以绩效管理为导向的计划管理4. 计划工作的任务5. 上级如何帮助下属完成任务三、 卓越管理者的技能修炼（2）—决策与管控：明确目标，强调执行1. 为何领导和干部忙着救火？2. 决策的定义和特点3. 企业发展各阶段决策、管控和管理信任的特点4. 如何实施决策过程5. 四步打造管控力：PSTA6. 实施目标成果考核的四个要点四、 卓越管理者的技能修炼（3）—— 沟通与授权：展现魅力，事半功倍1. 沟通与授权对于管理者职业生涯的影响2. 人际沟通的双向性3. 理想的表达和倾听方法4. 如何管控下属的不良习惯？5. 授权管理的方法五、 卓越管理者的技能修炼（4）—— 人“财”教练：升级能力，推动升级1. 如何评价企业的人“财”？2. 管理教练的三大特质3. 招聘面试人才的技巧4. 如何管控下属的不良习惯5. 如何开展85、90后的员工管理？