《卓越领导力与领导艺术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

开篇：何谓“领导力”？第一单元：如何定义卓越领导？领导与管理的区别卓越领导特质的“五力”模型EQ对于领导者的重要意义卓越领导的四重含义：权利、责任、服务、教练第二单元：提升领导力的目标：打造人“财”如何衡量人“财”的价值领导者的胜任能力评价模型人“财”的价值体现在哪里？KPI怎么设计？绩效考核如何做才有效？第三单元：如何进行人“财”的甄选与开发？岗位胜任能力的冰山模型招聘甄选下属的八大技巧如何运用面试管理评价技术？如何留住人“财”巧用性格差异，营造团队人“财”的合理结构巧用PK机制，实施分层领导第四单元：如何对下属进行辅导与激励培养辅导下属成长的误区有哪些？实施授权的艺术硬权利与软权力辅导85、90后的操作建议如何成为企业的管理教练对下属激励的艺术领导者要学会自激励