《精益企业文化建设与领导力修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

前言：中国企业发展的危机与挑战第一单元：什么是“精益企业战略与文化”？1.1、 精益企业管理的四大特征1.2、 为什么很多企业打造文化半途而废？1.3、 什么是企业文化（广义、狭义）1.4、 什么是“精益企业文化”1.5、 谁是做精益企业文化的主体？1.6、 如何找准精益企业文化的个体特性和定位？1.7、 如何创建精益企业文化的模型？1.8、 如何描绘精益企业的发展愿景？1.9、 如何建立团队认同的价值观？第二单元：精益企业文化落地的“九阴真经”2.1、树典型案例：榜样力量大无穷2.2、讲生动故事：故事传播大理念2.3、建有效机制：制度大于总经理2.4、办精益内刊：用文字滋润心田2.5、推企业培训：管理问题反复讲2.6、搞目视管理：时时刻刻造氛围2.7、布传播网络：文化推广层层抓2.8、搞文化活动：实践中领悟理念2.9、明绩效考核：透明管理见实效第三单元：修炼领导力，与精益文化交相辉映3.1、阻碍精益企业文化落地的管理误区有哪些？3.2、管理者要率先垂范，身教重于言教3.3、克服日常管理中的“位差效应”3.4、高层管理者必修：“心智激励”3.5、“得人心者得天下”：文化再造的核心是造人3.6、精益文化的力量：创建和谐能动管理3.7、营造危机管理和PK文化的氛围3.8、文化理念需要不断更新，与时俱进3.9、打造自我经营的SBU和MMC：管理永远为效益服务尾声：精益文化，终身之旅