职业人生

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章 优秀员工的修练 一、发现你的优势1、怎样发现你的优势2、全面造就自己3、成功的配方4、习惯的建立5、个人素质的冰山模型 二、快速适应多变的新世纪企业环境1、企业员工为什么要具备敬业精神2、企业员工怎样做到职业化人生 三、怎样更好的提升自己的价值1、一定要树立终身学习的意识2、怎样提高自己的价值3、提升个人修养 四、怎样将个人目标与组织目标有效结合1、平衡的目标体系2、设定目标五个关键3、达成目标的12个要素 第二章 优秀经理人的修练 一、经理工作的描述1、远期职责2、中期目标3、短期职责 二、哈佛大学优秀经理人的12项标准1、深厚的涵养2、启发部属创意的能力3、三分侠气4、要能从不合理中发现道理5、品德高尚6、思维的能力7、获得老板信任8、计划的能力9、判断力与责任感10、成熟11、消除员工不安的能力12、要有让别人利用的本钱 附：美国职业经理协会的“职业经理人的标准”《新闻与世界报道》“21世纪的职业经理人应具备的标准” 三、优秀经理人的修养1、两种意识2、两种品质3、两种态度4、四项认知5、五种精神 四、优秀经理人的四要决1、选拔员工2、提出要求3、培养员工4、激励员工 五、领导力的修炼1、挖掘你的领导力！2、领导的五大角色3、五大角色的平衡4、卓越领导者的六要素 六、创造最佳的工作环境1、12项原则2、对敬业员工职责3、对一般员工职责4、对怠工员工的职责