HP卓越领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块一： 高绩效领导力原则• 在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。 • 领导的5大神话。 • 高绩效领导与管理之区别。 • 授权型与控制型领导风格的区别。 模块二：授权型领导之行为习惯• 拥有实现愿景之持续激情 • 在与其追随者之间建立并维持信任 • 释放出追随者的承诺及自我激励 • 成为社会及组织的设计师 • 以积极的信念及行为对待他人及情境 模块三：五大领导力模型• 团队绩效的三大核心要素。 • 领导者五大角色。 • 五大角色之间的平衡。 • 如何从大局出发实施领导。 • 如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。 模块四： 领导者实践：自我评估• 理解你作为领导者的优势与劣势 • 运用领导者5角色模型进行自我评估 • 知道在你的组织中他人对你的评价 • 建立个人提升计划 模块五：领导者个人生产率• 作为领导者你如何运用时间 • 阻碍领导者高效管理时间的障碍 • 重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划 • 设定专业目标以指导你的时间运用 • 管理每日活动与事务的系统化方法 模块六：高绩效团队的核心• 高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别 • 高绩效团队的三大要素 • 团队的四个类型 • 团队发展的四个阶段 模块七：绩效期望• 学会应对导致不能实现你所期望结果的行为 • 理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性 • 为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题 • 练习驾御危害性行为的技巧 • 把这些技巧应用到实际工作环境 模块八：授权并使他人成功• 承诺激励与屈从激励的区别 • 如何变化领导行为以获得追随者承诺 • 授权的四大原则 • 授权的要素 • 确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵 • 将权利转移给他人的对话 • 情境领导模型