授权经营

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、为什么要授权1、整合资源1）观念资源2）梦想资源3）机制资源4）技术资源5）社会资源6）世界资源2、分担责任1）经营责任2）合作责任3）创新责任4）监督责任5）思考责任6）决策责任3、开发人才1）授权开发人才2）授权考验人才3）授权培养人才4）授权规划人才二、权力大趋势1、1215年：英国大宪章2、1861年：俄罗斯废权3、1862年：美国黑人宣言4、1978年：中国改革开放权力的本质责任、工具、服务三、授权基础1、制度建设1）董事会制度2）员工决策制度3）沟通制度4）激励制度2、流程建设1）什么是流程2）决策流程（图）3)战略沟通流程4)战略执行流程（图）5)研发流程（图）3、文化领导1）文化是什么2）企业文化的组成3）文化塑造员工4）文化领导是最高领导四、授权金字塔1、使命：PRA1）目的（意义）2）责任（根基）3）渴望（动力）2、愿景DPP1）方向（激情）2）平台（聚资）3）利润（生存）3、价值观BMW1）标准（判断）2）模具（塑造）3）防火墙（风险）五、从“管理”到“领导”1、管理→领导（图）2、授权三个境界1）w2）h3）c术篇一、用人步骤一：选人1、用价值观选人2、选人标准3、选人的渠道4、制度选人步骤二育人1、职业生涯规划：授权重要工具2、培训:三星战略引导培训3、导师制度步骤三、用人1、敢用2、会用步骤四、留人1、感情留人2、事业留人3、文化留人二、授权1、授权三心1）爱心2）耐心3）信心2、授权四边形1）结果2）资源3）时间4）限制3、授权三层次1）自我授权2）相互授权3）生态授权4、模糊授权1）西班牙国王授权哥伦布2）“曼哈顿”计划三、监控1、自我监控1）工具2）原则2、流程监控举例：乳制品加工的全流程监控3、会议监控1）每周例会2）334开会原则3）批评和自我批评4、技术监控1）短信划款通知2）摄像酒店管理3）记步器锻炼身体4）贴广告(照相机)5）长途汽车的黑匣子6）出租车限速器5、导师监督1）把握方向2）少走弯路3）顿悟人生4）飞速成长5）透彻深入6）量身定做7）不留情面6、客户监督1）整合资源2）发现客户需求3）及时调整,提高效率4）价值链延伸5）主动服务6）节约成本四、调整1、调整观念1）模式与模范2）企业家与老板3）民主与独裁4）法制与人治5）生态建设与大树独秀2、调整制度1）使命是制度的灵魂2）制度是用来打破的3）客户决定制度4）制度是信任的基础5）支部建在连队3、调整流程1）客户引导流程2）流程引导工作3）流程引导沟通4）流程决定效率5）国务院与军队6）签字流程7）福特生产线8）万科工业化生产4、调整人员1）危机调整2）综合考虑3）沟通到位4）以人为本五、障碍与误区1、授权的三大障碍1）不愿授2）不敢授3）不会授2、授权的常见误区1）授权成弃权2）没有承诺3）授权太滥4）权力过重5）缺失反馈6）越级授权3、这样的事不宜授权1）人才培养2)人事安排3）制定政策4）危机问题