《精益创新领导力智慧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、精益智慧1．丰田成功之道丰田历史实绩见证   丰田运营  丰田工作体系  丰田之路TW  丰田工作方法TBP  丰田人才育成OJD  丰田方针管理HK  2．精益生产概念精益生产释义 精益生产系统图  精益生产工具体系 精益生产特征  精益生产理念  精益生产原则  精益生产核心思想3．精益企业预期收益精益生产衡量指标（DTD、WIP、FTT、OEE、BTS、PPH）  卓越精益企业的标准  无形收益   有形收益   年收益率达100%    4. 我们企业现状当今企业所面临的共同课题  我们企业的解困“秘诀”  精益生产的认识误区  企业精益活动效果不好的原因  给大家几点建议  工厂持续保持竞争优势的方法二、超越竞争对手的策略与实践1．有理想有信念2．有目标有战略3．有组织有传承4．有制度有文化5．有口号有措施6．有管制有参与三、如何定义经营战略、问题和课题1．自主经营改善理论架构2．为制造型企业提供综合解决方案3．系统思考经营战略和重点课题4．你认为公司管理存在哪些问题5．伪问题和真问题的区别6．正确认识真问题7．组织内的问题呈金字塔结构8. 课题改善活动四、如何调动员工积极性1．正确面对我们的管理现实2．该如何调动员工积极性3．衡量员工积极性指标4．什么是“创造性工作”5．构建“改善力”的三大机制6．促进员工参与改善的意义7．为什么说“改善”无止境8．创意提案功夫制度五、如何正确定义管理指标1．没有管理指标的后果2．科学定义精益管理指标3．如何评判管理指标的好坯〖课程设置〗1．培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、精益变革实施担当、及其上下游配套生产型企业高管2、时间安排：二天