《精益班组建设实战智慧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、精益生产概念1．精益生产释义2. 精益生产的发展历程  3. 精益生产系统图  4. 精益生产的目标  5. 精益生产追求的终极目标    6. 精益生产理念  7. 精益生产五项原则    8. 精益生产的核心思想 （七大浪费）二、精益生产与班组管理建设精益班组建设是提升企业基础管理水平的根本精益班组建设是精益生产实施规划的必然途径精益班组建设是深化精益生产的切入点三、精益班组建设的指导思想建设精益班组，深化精益生产实施精益生产方式下班组建设总体思想精益班组建设目标精益班组建设推进方式精益班组建设实施流程四、精益班组建设的基础措施精益班组的基础建设精益班组管理的建设和管理内容精益班组的班长精益班组建设的基础状态五、精益班组建设的试点推进试点班组和参与人员确定调查分析，把握现状班组管理表单的初期确定集中培训试点运行六、精益班组的七大任务安全管理（KYT活动）质量管理（工序质量控制）生产管理（生产作业管理）成本管理（现场管理、物流配送）保全管理（OPL活动）环境管理（班组管理板的动态管理）人事管理（OJD、TBP）七、精益班组的日常管理和持续改善6S活动全员改善活动开展重点课题改善精益班组的验收和评价 〖课程设置〗1．培训对象：企业中高层管理人员、基层班组长、IE工程师、现场工程师、精益/6S专员、储备干部、优秀员工代表2．课程时间：二天