《精益现场改善实战智慧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、精益智慧1．丰田历史实绩见证2. 丰田运营3．丰田工作体系（丰田之路、丰田工作方法、人才育成、方针管理）4. 精益生产系统图5. 精益生产理念6. 精益生产工具体系7．精益生产五原则与核心理念二、改善的管理思想1．改善与企业管理者2．过程和结果3．遵循PDCA/SDCA循环4．质量优先5．用数据说话6．下工序是客户三、改善概念认知1．什么是改善2．什么是现场改善3. 改善意识形成的根本4. 如何寻找改善点5. 什么叫问题，什么叫焦点问题（课题）6. 改善三水准四、改善方法1.4M/3GEN2.5W1H/5WHY3.TEAMWORK.4. ECRS5. 八步法6. A3报告五、改善的工具1.PDCA2. 作业标准化/目视化/看板化4．SMED法3. QC手法4. IE手法5. 6σ6.POKA-YOKE7. VSA六、改善活动实践1．5S活动2. KYT活动3. OPL活动4．创意功夫制度5．课题改善活动6．TQM活动7. TPM活动8. JIT活动（单元生产、店铺建设、超市建设）〖课程设置〗1．培训对象：企业中高层管理人员、基层班组长、IE工程师、现场工程师、精益专员、储备干部、优秀员工代表2．课程时间：二天